"Проблема с начинающими предпринимателями состоит в том,
что они не знают того, что конкретно они не знают."
Дон Валентайн
Дон Валентайн
Всем здравствуйте.
В чем отличие науки от бизнеса?
Наука нацелена на процесс. Бизнес нацелен на результат.
По неточной и негласной статистике, только 10% всех первых стартапов окупают затраты на свою организацию, и только 2% из них выходят на уровень полноценного бизнеса. Почему так происходит - это, в общем-то, вопрос с ответом “на поверхности”. Потому что нет опыта, нет нужных знаний у зачинателей, потому что изначально неверно ставятся условия развития и определяются необходимые ресурсы. Но у меня такое ощущение, что это все немного вторично по сравнению с некой причиной, подспудно влияющей на весь процесс становления дела.
Интеллектуальный гедонизм. Наслаждение притоком информации.
Бизнес должен делаться ради результата. У него должна быть миссия, цели, план развития. У него должна быть структура, ролевая модель, ниша. С помощью вот всего вот этого бизнес должен производить продукт или услугу.
А как делаются провальные стартапы: они делаются без цели. Они строятся на желании заработать, желании раскрутиться, желании получить новый опыт... Желании, желании, желании. Нельзя, никогда нельзя ставить целью своего дела "получение опыта" или "пробный шар". Даже подцелью, даже думать так нельзя! Чисто психологически, разум не будет работать на 100%-ю реализацию модели, если хотя бы кусочек его работает на опыт. Для получения этого опыта он перепробует все возможные варианты (читай, сделает все мыслимые ошибки), а вы будете недоумевать, почему же ничего не выходит. Потому и не выходит, что корень проблемы - изначально неверный образ мышления.
Стоп, стоп. Я не призываю не учиться на ошибках. Я призываю не делать этого специально. Не пробовать необкатанные и непроверенные модели "в реале". Не принимать решения, последствий которых вы не предвидите. И если очень хочется так сделать, знайте: вот он, тот дъявол, что кроется в деталях. Это он по кусочкам портит вам работу, зашоривает мысль и заставляет действовать навскидку.
Вы, наверное, попадали в похожие ловушки: в некоторых ситуациях хочется бросить это стратегическое планирование и просто попробовать все подходы - а почему нет? И действительно, это прекрасная практика, не спорю. Но: не тогда, когда цель - создание рабочей системы, производящей продукт и приносящей доход.
Это в науке такой подход приветствуется. Эксперимент, исследование, оценка, анализ. Все в реале, все по-настоящему. В науке ведь как: даже если нет результата, это тоже результат. А также - разработанная база и ценный опыт. Потому что наука - это деятельность по получению новых знаний.
А бизнес - это деятельность по организации рентабельной модели производства. Что называется, прочувствуйте разницу.
Вообще, научный подход в бизнесе крайне полезен. Аналитики - очень нужные люди. Но стоит понимать, что не нужно совмещать в себе и впредсмотрящего, и взадсчитающего :) Это разные области работы, и мозг тупо лопнет, если вы все будете делать самостоятельно. Вот, кстати, 5 центов в копилку Дяди, На Которого Стоит Работать.
Удачи вам - и до следующего раза. С уважением, Алексей Глазков.
