Алгоритм инновационного бизнеса

“Рынки, которые пока еще не существуют, нельзя анализировать. Их должны вместе открыть производители и клиенты. Возможные способы использования на рынке радикально новых “взрывных” технологий, когда эти технологии еще только разрабатываются, не просто неизвестны - они в это время еще непознаваемы”.

Clayton Christensen "The Innovator's Dilemma"

Дилемма инноватора у Кристенсена - это ситуация, в которой оказывается бизнесмен, когда видит возможность воплощения новой, еще никем не понятой идеи. С одной стороны, он должен положить все силы на ее реализацию, чтобы как можно быстрее развить ее до работоспособного состояния; с другой стороны, продвигая идею своими силами, он экономит ресурсы конкурентам. В такой ситуации стратегическое и финансовое планирование часто вообще не имеют никакого значения: все решает скорость, гибкость и энтузиазм. И огромная фора перед последователями.

То, что я читаю #2

Пиарить кого попало в каждом посте, пусть и за деньги - это глупо. Поэтому я так не делаю. А вот выложить одним махом самое любопытное за последние 2 недели - это правильно. Так я делаю. Уже второй раз.

“5 принципов эффективного веб-дизайна” (очень рекомендую!)
Веб дизайн значительно улучшился за последние несколько лет. Он стал более дружественный к пользователю и более привлекательным — и есть все основания для этого: на протяжении многих лет мы шли к выводу, что дизайн, который сфокусирован на юзабилити и пользователе, является более эффективным. Современные дизайны не заполнены радостными и громко кричащими баннерами. Мы научились общаться с посетителями, привлекать их к обсуждению и получать их доверие, удовлетворять их потребности и говорить с ними честно и открыто.

Макс Крайнов: “Держат расходы под контролем лишь 2% населения”
К концу 2007 г. просроченных долгов накопилось 100 млрд руб. (3,3% выданных кредитов), а в некоторых банках просрочка достигла 20%…
80% потребителей набрали эти долги из-за неумения планировать личный бюджет. Остальные становятся неплательщиками из-за развода, потери работы, рождения детей и недооценки последствий невыплаты по кредиту. По оценке экспертов «Секвойи», держат расходы под контролем лишь 2% населения.

“Тук-тук, кто в офисе живет? Знакомьтесь: ваши коллеги”
Он. Выбежал из комсомола и, не успев затормозить, ворвался на утренний мозговой штурм в пятой переговорной. Старательно утюжит костюмы и галстуки и даже для позволяющей послабления пятницы у него припасен распродажный дизайнерский свитер. Страстно верит в усвоенное из переводных западных книжек – а именно, всегда стремиться выглядеть, как директор оной конторы, тошнотворно улыбается в полный рот и с нездоровым энтузиазмом отплясывает на корпоративах, хотя предусмотрительно практически не пьет...

HowToSell: “Закисание”
Новые организации и новые проекты выглядят так свежо. Всё происходит живо. Решения принимаются. Задачи выполняются.
А потом, со временем, всё закисает. Всё замедляется. Решения уже не кажутся такими однозначными.
Почему?

Вот что, в частности, происходит...

“Как советская власть обострила русскую народную смекалку”
Когда я спросил у мафусаилообразной бабки, что это такое, та, презрительно щурясь и задирая горбатый нос, сообщила мне, что это инструмент для изготовления майонеза.
Я, мягко говоря, остолбенел. Оказывается, майонез поддаётся упромысливанию в домашних условиях? Что, можно?
Бабка ехидно объяснила, что майонез — это очень просто. Нужно...

“Нужна ли вам книга про Web 2.0 бизнес?” (не пропустите!)
Мы сделали набросок заявки на эту книгу, но для того, чтобы решить, стоит ли приступать к ее написанию, нам остро требуется ваше мнение. Как-никак, создание подобной книги - это порядка нескольких месяцев серьезной работы.

Огромная просьба – прочитать нижеприведенную заявку и дать свой комментарий.

TerraIdea: “Возвращение воспоминаний”
Ностальгия формирует удивительно капиталоемкое пространство для платных услуг. Индустрия «точек входа» и «триггеров воспоминаний» чем-то похожа на отрасль пассажироперевозок и индустрию развлечений. Только доставка ценности происходит не между точками в пространстве, а временем.

“В GOOGLE ЛЮБЯТ РАБОТАТЬ И ОТДЫХАТЬ” (однозначно советую)
Оформление офиса компании Google в Нью-Йорке, Цюрихе, Лондоне, Мюнхене, Париже, Силиконовой Долине, жизнь в этих офисах, работа в этих офисах мало чем отличается друг от друга. Везде веет один дух. Здесь можно постирать, поплавать, поспать, поесть, покататься на роликах или самокате, прийти с детьми или разрисовать доски, представляя себе будущих инженеров или технологии... А теперь найдите десять отличий от Вашего офиса!


Любопытствуйте на здоровье :) С уважением, Алексей Глазков.

Коворкинг - не место для того, чтобы наживаться на фрилансерах

Бурное развитие событий, да еще и в позитивном направлении - это всегда хорошо. Вот только времени это отнимает совершенно дохрена :) Так что не исключено, что закончив серии про семью и "7 причин" и опубликовав еще пару постов о развитии Ройбера и коворкинга, я плотно возьмусь за анализ эффективности тайм-менеджмента. GTD уже читано, так что старт есть.

Но сейчас хочу написать о другом. Дима Баканев, очень неплохой копирайтер, недавно задал нам несколько вопросов о коворкинге и нашей “Башне”. Вопросы и ответы (правда, от моего лица) оформлены в виде интервью.

Кое-что уже было выложено на Хабре, но все равно прочитайте, это интересно.

Страсть и видение

Лучшие программы созданы маленькими группами людей, у которых есть страсть и видение. Дать определение страсти легко: вы так сильно заботитесь о чем-то, что вас ранит, когда это сделано плохо. Видение может означать много разных вещей, но скорее всего, это способность не только придумывать новые идеи, но и на самом деле видеть, то как они войдут в жизнь людей.

Видение без страсти дает вам парня, который сидит на скамейке и говорит: “Летающие машины - это будущее! Запомните мои слова — человек, который их изобретет станет богатым… передайте чипсы.” Страсть без видения приведёт вас к нынешней политической ситуации в США, когда мы позволяем огромным компаниям уничтожать мир, но принимаем такие законы, которые позволяют убедиться, что никто не женится на черепахе.

Уилл Шипли

Прочитать заметку полностью > >

Джоэль Спольски: Метод отождествления

Ранее:
Три метода управления от Джоэля Спольски
Командный метод управления
Метод экономической мотивации

Как мы видели ранее, если вы пытаетесь заставить команду двигаться в одном направлении, то Командный метод управления и Метод экономической мотивации очень плохо работают в области высоких технологий, в командах, ориентированных на интеллектуальную работу.

Есть еще один метод, который я назову "методом отождествления" (Identity Method). Суть его в том, чтобы управлять, заставляя людей отождествлять себя с целями, которые вы собираетесь достичь. Он гораздо сложнее, чем остальные методы, и требует незаурядных способностей в построении человеческих отношений, чтобы добиться результата. Но если вы делаете все правильно, это работает лучше, чем любой другой метод.

МММ 2.0. Современный идеал “мужчины моей мечты”

Ранее:
“Самцы и самки: тайны пола” - о биологии взаимоотношений
“Эмоциональный гедонизм” - о смещении видения и целей…
“Продукты общества потребителей” - и о том, к чему это приводит
“Дихотомия мадонны-шлюхи” - о тактике привлечения инвестиций…

Если обратиться к истории развития цивилизаций, можно заметить, что строго моногамные общества оказались самыми развитыми. Ни арабские страны, ни Персия, ни, скажем, Индия не достигли особых экономических, политических и культурных (да, и культурных тоже) высот, в отличие от стран Европы, США и России, где полигамия и полигиния запрещены законодательно и морально. Конечно, нельзя однозначно говорить, что причиной замедления их развития является мужская (или женская) похоть; но какое-то значение это, несомненно, имеет.

Почему же моногамия стала стремительно эродировать именно в последние десятилетия и даже годы?

Думаю, причина кроется в ослаблении степени “социальной сознательности” - в том, что называют сексуальной свободой.

Джоэль Спольски: Метод экономической мотивации

Ранее:
Три метода управления от Джоэля Спольски
Командный метод управления

Метод экономической мотивации предполагает, что все люди мотивированы деньгами, а лучший способ заставить людей делать то, что вам нужно, - ввести премии и штрафы, и создать, таким образом, нужную мотивацию.

Например, AOL могла бы платить работникам центра технической поддержки за каждого клиента, которого они убедили не отменять подписку на их сервисы. Софтверная компания могла бы давать премии программистам, которые пишут код с наименьшим количеством ошибок.

Это примерно такая же умная мысль, как платить своим цыплятам, чтобы они сами покупали себе еду.

GTD: Взгляд с высоты полета орла

Очередной пассаж из великой книги Дэвида Аллена. В этот раз меня заинтересовала система последовательного погружения в текущие задачи, которая не очень хорошо раскрыта в самой книге. Сам Дэвид называет ее

Шестиуровневая модель обзора работы

Дэвид пишет о том, что для определения приоритетов для текущих дел полезно изменить масштаб взгляда. Всего таких масштабов 6.

VC: Ягнята, управляющие львами

Ранее:
“VC: Virtual Coworking” - о модели эффективного сотрудничества
"VC: Community-manager" - об управлении и самоуправлении сообщества
"VC: Cow-or-King" - необходимая для коворкинга модель мышления

Виртуальная среда, подобная описанной в первой заметке серии, в общем случае не является эффективной. Здесь правы те, кто говорил о проблемах удаленного общения: никакая виртуальность, даже квазиреальная, не заменяет естественных коммуникаций, визуальных и физических контактов, ощущения присутствия. Но у нее есть другие, более интересные плюсы.

В первую очередь - это влияние. Незаметное, но значимое.

Компания, которая работает правильно

Не хочу никого разочаровать, но имхо, то, что делают большинство - это не работа. Это рабство чистой воды. Или даже если и не рабство, то бесцельный труд, что ненамного лучше.

Между яппи, фрилансерами и дауншифтерами постоянно возникают споры: как надо работать, чтобы всем было хорошо. Дело вкуса, на самом деле, тут не о чем спорить. Что на самом деле имеет смысл обдумать - так это то, какие цели преследует процесс "работы" и насколько эффективно эти цели должны выполняться.

Джоэль Спольски: Командный метод управления

Ранее:
Три метода управления от Джоэля Спольски

Командный метод управления основывается на военной практике. Основная идея в том, что люди делают то, что им сказано, и, если они не подчиняются, вы кричите на них, пока они не начнут делать то, что сказано, и если они всё ещё не подчиняются, вы сажаете их на гаупвахту, и, если и это не помогает, вы отправляете их на подводную лодку, где они будут чистить лук и делить полметра личного пространства с деревенским парнем, который так и не научился чистить зубы.

Существуют тысячи приемов, которыми вы можете воспользоваться. Некоторые менеджеры используют эти приемы потому, что они действительно научились этому в армии. Другие выросли в авторитарных семьях или странах и думают, что это естественный способ добиться подчинения. Третьи просто не знают ничего лучше. Блин, если это работает в армии, это должно работать в интернет-стартапе!

Дайджест апреля Эффективного человека

Всего за апрель 2008 года на “Эффективном человеке” написано 12 постов. Это:

1. Принципы бизнес-мышления
“Я стараюсь, чтобы на совещаниях первыми говорили новые сотрудники, которые имеют в компании меньше всего силы. Потому что если сначала выступают начальники, потом люди стесняются сказать, что в действительности думают.”

“Если я не могу передать сотруднику полномочия, то по сути он является секретарем. А платить секретарю тысячи долларов — это не мечта руководителя.”

2. Простая Динамика Нашей Жизни
"Вот мне в комментариях постоянно пишут: “люди разные”, “все субъективно” и так далее. А я этого совершенно не перевариваю, как детский лепет звучит. “Маам, а это узе другой дядинька?”. Но почему? Ведь по сути, все правильно пишут, здраво: люди и правда разные.

Cегодня дооформил мысль."

3. Дихотомия мадонны-шлюхи
"- Чем привлекательнее юная девочка, тем выше её шансы привлечь внимание мужчины высокого социально-экономического статуса.
- Чем выше сексуальная активность юной девочки, тем ниже ее оценка у мужчин и ниже эти шансы.

Условно, первая тенденция взросления девочек порождает “Мадонн”, вторая - “Шлюх”."

4. Искусство забывать
"В подсознание проникают не только слова и картинки. Туда проникают любые действия. Например, если необходимо овладеть каким-то навыком до автоматизма, его необходимо повторить несчетное количество раз. Тогда выполнение этого действия не будет требовать ресурсов сознания, а целиком выполняться за счет подсознания."

5. Гипотетический стул, Бизнесмены-бройлеры и Быдлобизнес
"Я почти ненавижу то, что у нас в России называется “деловая среда”. Сегодня был просто поражен, узнав об одном, видимо привычном для всех начинающих предпринимателей факте: реклама требует КОЛОССАЛЬНЫХ вложений и при этом не дает никакой отдачи. Знакомые ребята тратили 30 000 рублей в месяц на рекламу и получили от нее.. сколько, думаете? 200? 100? Нет. 0 клиентов. НОЛЬ! Рекламная кампания в основных газетах стоит 30 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ в месяц и за 4 месяца не приносит НИ ОДНОГО КЛИЕНТА!"

6. Социально ответственный маркетинг
"Вообще-то я не люблю маркетологов. Поймите меня правильно: профессионал всегда будет вызывать уважение, в чем бы он ни преуспел; но подавляющее большинство этих ребят - дилетанты. Подобно идиоту Стенли Соммерсби (который пиарился, унижая верующих в Бога) или Сергею Жуковскому (который решил попиариться, унижая своих читателей), они часто перегибают палку, и их грубые и угловатые действия по завлечению клиентов и вытягиванию средств опугивают думающих людей."

7. Нетальный подход
"Превосходство объединения перед противостоянием, баланса над силой. Преимущество точных знаний и прямых путей в эпоху избытка информации и партизанских бизнес-войн. Выглядит ненадежно… но в мире “лезущих по головам” - разве не больше шансов на успех у того, кто первым подает руку?"

8. Ретроспектива успеха
"Правильное саморазвитие - это когда ты сам для себя непредсказуем, когда каждый день не понимаешь умом того, что делаешь. Как и в примере со скоростью развития среды, ты лишь догадываешься о том, что все делаешь верно. Доверяя интуиции и иногда просто рискуя, ты движешься вперед с такой скоростью, что даже не успеваешь осмыслить происходящее.

Так мы в Ройбере и работаем. Опережая успех."

9. Коворкинг-офис в Екатеринбурге открылся!
"19 апреля 2008 года, состоялась первая официальная встреча - и заселение - коворкеров Екатеринбурга. Мы сделали это. С 21 апреля башня наша.

Чтобы понять, сколько будет стоить аренда места, как оно будет выглядеть, что вообще мы предлагаем - лучше всего придти и посмотреть. Каждый будний день после 18:00 кто-нибудь там есть точно. Звоните:
8 901 2101190, Алексей Глазков (fotonstep@gmail.com)
8 901 2019560, Станислав Бодягин (sbodyagin@gmail.com)"

10. The Snowball Effect
"Мелочи, которые накапливаются в процессе - привычки, неэкономные траты, забытые обещания, случайные “якоря”, моменты, которые хотелось бы изменить - все вместе создают мощный психологический груз. Груз обладает собственной инерцией, и за несколько лет накопления приобретает достаточный объем, чтобы успешно подавлять проявления собственной воли человека..."

11. Правило 4 конвертов Макса Крайнова - в действии
"Многие из вас читают блог Макса Крайнова или его сервис Startup Cube. Макс - серьезный человек, прекрасный отец, опытный инвестор и интересный блоггер. Пару месяцев назад он выложил мысли о “Правиле 4 конвертов”, которое помогает эффективно следить за тратами своих денег и при этом не насиловать самого себя излишним контролем."

12. Три метода управления от Джоэля Спольски
"Если вы хотите возглавить команду, компанию, армию или страну, то главной проблемой, с которой вы столкнетесь, будет заставить всех двигаться в одном направлении, что, на самом деле, просто корректный способ сказать “заставить людей делать то, чего вы хотите”.

Подумайте вот о чем - если ваша команда состоит более чем из одного человека, то у вас будут разные люди с разными целями. Они хотят не того же, чего хотите вы."