Павел Рабин - один из авторов Slon.ru. D 90-е компании Рабина принадлежал крупный пакет акций ОАО «Мечел», а сам он несколько лет был членом Совета Директоров Челябинского металлургического комбината. Множество других проектов Павла Рабина, - кафе «Робин-Бобин» и ресторан русской кухни «Наше Все», журнал «Уральская парадигма», телефильм «Чужая жизнь. Китайский дневник», - по мнению экспертов, являются способами самовыражения удачливого предпринимателя. А лично мне просто нравится его мнения - потому что я нахожу в них подтверждения собственным мыслям и действиям. Встречайте:
"Начинающему бизнес: советы не постороннего"
воскресенье, 28 июня 2009 г.
ИМХО "Начинающему бизнес: советы не постороннего" Павел Рабин
четверг, 25 июня 2009 г.
Психология доверия
Стивен Кови
Создание в компании атмосферы доверия начинается с самого руководителя. Ему необходимо найти ответы на два вопроса: доверяю ли я себе и доверяют ли мне окружающие? Чтобы стать высокоэффективным руководителем и заручиться доверием подчиненных, коллег, высшего руководства, партнеров - необходимо хорошо развить в себе четыре составляющие доверия.
пятница, 19 июня 2009 г.
8 Самых Дорогостоящих Ошибок Предпринимателей
Ошибка 1: Не знают точно, кто их идеальный клиент
Причина, по которой большинство бизнесов сходит с дистанции - недостаток клиентов и соответственно продаж и прибыли. Ключ к успешным продажам - ясное понимание своих клиентов и их потребностей. Без этого ваши усилия будут похожи на разговор немого с глухим.
Чтобы изменить ситуацию, начните думать над тем, для кого предназначены ваши товары и услуги. Ключевое слово здесь - "для". Кто ваши идеальные клиенты? Какие они? Почему они покупают у вас?
Прочитать полностью
вторник, 16 июня 2009 г.
Короткие заметки о разных вещах #1
О конкуренции
Подавляющая масса людей, пасущихся на конкуретном рынке - просто вялая масса. Успеха можно добиться просто потому, что все они действуют хуже, чем ты. Реально, всего лишь "решив действовать" - сразу понимаешь, что с тобой просто некому соревноваться.
Еще недавно я не понимал смысла конкуренции. Зачем, если можно сотрудничать?
суббота, 6 июня 2009 г.
Вещи, которые меня всегда бесили в организации бизнеса
Недавно опять столкнулся с ужасающе плохим ведением дел. На этот раз в госорганизации, а конкретно - на таможне. Кратко, все претензии можно свести к одной фразе: если хоть на чуть-чуть отступить от привычного там "запрограмированного" поведения - проблем огребешь выше крыши. Это ненормально. С этим надо что-то делать.
Поэтому я снова републикую список вещей, которые меня бесят - и сломают ваш бизнес, потому что бесят не только меня :)