В преддверии тотальной перестройки бизнес-среды после праздников (и вообще в новом 2009 году), я собираю информацию, которая может создать базис для новых моделей.
Конечно, знания не новые и многим из вас известные. Но освежить их в памяти, чтобы потом доработать сообразно современным реалиям - не помешает.
Первый кусочек - из “Основ маркетинга” Котлера:
Характеристики шести основных общественных классов
Первыми из-за финансового кризиса пострадали банки.
Затем начались банкротства предприятий.
Затем замерли рынки недвижимости, авторынок... Турфирмы вообще закрываются пачками. О людях уже никто не думает: многие уволены, и еще больше будет уволено в первой половине 2009 года. Остальным урежут зарплату. Эксперты Минэкономразвития полагают, что первыми под удар попадут служащие финансовой сферы, сфер торговли, услуг и инфотехнологий.
Прогнозы неутешительны. Но “разруха не в клозетах, а в головах”.
Сегодня лучшее время для того, чтобы наконец измениться. И это касается не только отношения к рисковому кредитованию или стабильной зарплате: в первую очередь это касается самого отношения к жизни и бизнесу.
Ведь кризис - время для маленьких и гибких; слишком гибких, чтобы умереть, но достаточно умных, чтобы понимать важность момента. Это лучшее время для фрилансеров и начинающих бизнесменов. Вспомните 90-е годы - и тех, кто заработал состояние именно в это время...
Кризис бьет по самому больному месту - по кошельку, и человек теряет уверенность в жизни. Но почему-то всегда находятся те, кто встречает очередные проблемы с улыбкой на лице, предвкушая новые возможности: они готовы к изменениям и знают, что делать. Вы - один их таких людей? Нет? Тогда мы будем вытаскивать вас за волосы из болота и учить видеть скрытые возможности этой жизни!
Ибо когда еще, если не сейчас?
Встречайте:
Коворкинг-клуб “Башня”,
при содействии всех участников, текущих и бывших*,
запускает для “маленьких и свободных”
проект “Полигон”.
*а также с одобрения и при поддержке Банк24.ру
Идея:
“Полигон” - это своего рода тренировочная площадка для молодых предпринимателей: “песочница”, где можно копаться, экспериментировать, анализировать результаты и копить опыт. Идея и человек проходят здесь проверку на прочность. Но - с минимальными рисками, без страха потерять все из-за одной глупой ошибки.
Ваша выгода:
Мы, как организаторы, гарантируем участникам, что сумеем уберечь их от полного провала, а также обеспечим поддержку и обучение. Для тех, кто только начинает, это означает снижение стартовых (самых опасных) рисков. Для тех, кто уже действует, это означает снижение “цены ошибки”: завышенных трат за аренду помещения, рекламу, поиск партнеров или сотрудников. А если расходы меньше – доходы больше!
Как мы это гарантируем:
Мы обеспечим участнику бизнес-минимум: обустроенные рабочие места, готовое юрлицо с бухгалтером и юристом, опыт и связи бывших и настоящих участников. При желании можно пользоваться нашей базой идей (содержащей опыт развития около 30-ти проектов). Рекомендуется включаться в коллективное решение сложных проблем - для получения новых знаний.
Никакие траты, на которые участник пойдет в процессе, не отберут у него этот минимум. Никакое решение, пропущенное через фильтр опыта тех, кто уже прошел этим путем, не будет одобрено, если оно действительно опасно. И только если вы не примете, вопреки советам всех остальных, такое решение на свой страх и риск - мы гарантируем, что у вас все получится.
Формат:
Наша выгода:
На этапе “Полигона” мы не получаем с вас никакой прибыли. Все эти 3 (6, 12 - сколько нужно) месяца мы просто помогаем расти, вкладываем силы и знания. Но после старта вашего бизнеса, когда вы уже готовы выйти из “песочницы” и расти самостоятельно, вы принимаете решение: согласны ли вы на дальнейшее партнерство? И если вы видите в этом выгоду - мы подключаемся плотнее и развиваем проект общими усилиями, получая долю в будущей компании.
Доля обсуждаема, но не менее 15% и не более 75%.
“Полигон” - живое подтверждение того, что кто-то умирает во время кризиса, а кто-то становится на ноги.
Подключайтесь!
Две глобальные темы сегодня занимают умы: кризис и Новый Год. Многие предприниматели, чтобы отвлечься от первого, увлечены вторым; и это правильно. Внезапный обвал не дал нам времени не только перестроиться - даже сориентироваться, даже просто подумать. И несмотря на отчаянную смелость некоторых прорицателей, вроде Давыдова, посоветую не торопиться с выводами.
Подготовка к Новому Году, празднование, последующие рождественские праздники - это прекрасное время, чтобы наконец собраться с мыслями. Время размышлять, а не метаться в темноте. Кому-то в это время, возможно, откроются скрытые ранее минусы и плюсы его образа жизни, его бизнеса или точки зрения на жизнь. И это хорошо.
Да. Есть смысл взять тайм-аут и передохнуть перед серьезным, качественным рывком, который предстоит всем нам в 2009 году. Отбросить старые сомнения... и хорошенько поработать над тем, чтобы составить уверенный, правильный, гарантированно эффективный план на наступающий год.
Антон Гладченко опубликовал в BizTimes, наиболее интересном из новостных блогов о мире бизнеса, статью о том, почему человек далеко не всегда принимает рациональные решения. Прочитайте ее обязательно: примеры, приведенные в статье, интересны... но достаточно спорны. Скрытая рациональность в них все же присутствует. В этом посте я покажу на нескольких из них, как ее обнаружить.
Некоторые примеры я опустил: но не потому, что не могу их объяснить, а потому, что это либо слишком очевидно, либо чересчур запутанно. Если хотите, можете попросить объяснений в комментариях.
Или просто поспорить.
Судя по всему, именно такой совет дает читателям Алекс Левитас, герой предыдущего поста. Предлагая экономить на мелочах, Алекс утверждает: такая экономия принесет своему хозяины миллионы нерастраченных средств.
Воистину, гениальный бизнес-план. Допустим, я не выпил кофе и сэкономил 130 рублей. Но я НЕ ем и черную икру каждый день, хотя мог бы - какая это огромная выгода! А еще я НЕ курю и НЕ пью - чудовищная экономия! А еще я НЕ проигрываю суммы в казино, НЕ завел пока детей...
Алекс Левитас - весьма известный человек. Консультант по (малобюджетному) маркетингу, известный бизнес-тренер, автор рассылки, которую читает 43 тысячи человек. Недавно выпустил книгу “Больше денег от вашего бизнеса”.
Окружение позиционирует Алекса как “выдающегося маркетолога”, но после этого поста доверие к нему как к специалисту значительно снижается, он разрушает выстроенный образ. Алекс делает ту же ошибку, что и многие “бизнес-гуру”: он пытается манипулировать читателем, подгоняя ситуацию, которую описывает, под себя и свою тематику, не озаботившись понять, как работает психология человека, далекого от бизнес-консалтинга. И выглядит лжецом. Имхо.
Со временем выяснилось, что формат "блога" заставляет соблюдать некоторые правила, из которых и складывается "блогосфера". В частности, считается, что автор блога:
Но простое написание заметок "из головы" не способствует выполнению последних пунктов. Поэтому появилась рубрика "ИМХО".
В рамках этой рубрики я буду публиковать потенциально интересные для читателя статьи, снабжая их по возможности интересными комментариями. Это позволит и насытить блог материалами, и поддерживать своеобразный диалог с другими блоггерами.
Статьями могут быть также: выдержки из книг, журналов, недавние новости - и вообще печатные материалы, которые содержат какую-то оригинальную идею или мысль. Комментарии будут выражать исключительно мое собственное мнение, с точки зрения проекта "Эффман", и не подвергаются цензуре. Имхо.
Если вы хотите, чтобы в этом блоге появилась ссылка на вас, или обсуждение какого-то интересного материала - присылайте ссылку на fotonstep@gmail.com.
Представьте, что внезапно у вас - и у окружающих - из карманов исчезли все деньги. Но вы знаете, что вместо старых денег вскоре появятся новые, и единственный вопрос, на который вам нужно знать ответ - сколько именно новых денег нужно, чтобы справедливо заменить старые. Именно это и происходит сейчас в России.
Я знаю, это очень интересно - слушать Давыдова, предрекающего глобальный пиздец (как он выражается, “жопа-кеды”), и бежать в магазин за рисом, солью и спичками. Но ничего такого не будет. Потому что у нас не война, не мор и не нашествие марсиан.
Финансовый кризис - не производственный.
Изучение истории, натурально, ничему нас, людей, не учит. Это факт, который виден невооруженным глазом в бесконечных повторениях одинаково развивающихся бумов и крахов на современных финансовых рынках.
Учиться у истории - вообще неестественно для человека. Есть достаточно предпосылок, позволяющих полагать, что наше генетическое наследие - как человека прямоходящего - не одобряет передачи опыта. Банально, но дети учатся только на своих собственных ошибках: они не прекратят дотрагиваться до горячей печи, пока самостоятельно не обожгутся, и все возможные предупреждения не ведут к развитию даже самой маленькой формы осторожности. Взрослые тоже страдают от такого состояния. Врожденное отрицание чужого опыта вообще не ограничено возрастом или родом деятельности; и разумеется, оно затрагивает и инвесторов, и прочих людей, принимающих деловые решения.
Каждый стремится достичь в жизни каких-то целей. Но в процессе достижения иногда пропадает интерес и желание, часто возникают ошибки, а цели могут оказаться неверными или недостижимыми. Есть модель, которая способна упорядочить этот процесс, предостеречь от ошибок и значительно повысить вероятность правильного и желаемого исхода.
Модель несложная, но довольно строгая; чтобы она работала верно, нужно следовать нескольким правилам.
“Все проще, чем кажется”. Я говорил это уже, наверное, тысячу раз. Каждая новая задача, каждая проблема, каждый вопрос снова и снова подтверждают эту простую истину: мир вовсе не так сложен, как выглядит до того, как ты приступишь к действию.
Если, конечно, ты сам специально не усложняешь его.
Меня всегда интересовали ребята, оправдывающие свою деятельность таким заявлением. Просто интересовали, без задней мысли: не то чтобы я был согласен, или не согласен с таким пониманием бизнеса, но просто... как так? Что именно они понимают под этом “ничего личного”?
Побывал недавно в довольно респектабельном ресторане - и подметил, что официанты все на одно лицо. Вы наверняка тоже подмечали это: унификация, корпоративная культура, все дела. Может, в этом смысле “ничего личного”: личность не должна влиять на работу?
Действующие лица:
Процесс:
Встречаются люди, которые считают нормальным просить помощи - и обижаться, если получают в ответ “нет”. Это, на самом деле, уму непостижимо. Они словно живут в какой-то своей реальности, в которой спекуляция личными и родственными отношениями считается нормальным поведением. А дела у них делаются “по старой дружбе”, “по соседству” или “по родству”.
С такими людьми я не буду иметь дела НИКОГДА.
Нет, вы не подумайте, что я против помочь соседу и тем более родным; но если уж я не могу помочь - чего обижаться? Что это за наглая попытка давления на мое чувство долга?
Недавно я понял одну важную вещь.
Неважно, что именно ты делаешь, чем занимаешься. Ты можешь рыть котлованы, а можешь управлять их строительством. Можешь сутками обзванивать потенциальных клиентов, а можешь колесить по свету в поисках фотографий для журнала. Можешь преподавать литературу дошкольникам, а можешь снарядить экспедицию в забытые джунгли Амазонии. Неважно, что именно ты делаешь.
Ранее:
“Самцы и самки: тайны пола” - о биологии взаимоотношений
“Эмоциональный гедонизм” - о смещении видения и целей…
“Продукты общества потребителей” - и о том, к чему это приводит
“Дихотомия мадонны-шлюхи” - о тактике привлечения инвестиций…
“МММ 2.0. Современный взгляд” - взгляд на нее “изнутри”
Продолжаю подзабытую серию о семье. В прошлом посте серии мы говорили об современном идеале мужчины. Самое время поговорить об современном идеале женщины.
Социальные нормы этого мира становятся все более и более абстрактными. Частично виноват в этом синдром потреблятства, та сила, которая заставляет нас видеть в окужающих не подобие нас самих, а инструменты для удовлетворения собственных потребностей. Частично виновата и природная эволюция, весьма странно мутировавшая в условиях научно-технического прогресса и гиперконцентрации популяций в мегаполисах. Но наибольшую ответственность несут за это все же... мужчины.
Вы, наверное, видели на Эффмане раздел “Прочитано и оценено”. Он немного мертвый, то, что я сейчас читаю, там представлено лишь формально. Думаю, я оживлю его: размещу подробное описание 5-10 книг, которые БЕЗОГОВОРОЧНО рекомендую всем и каждому, и простой список всех остальных книг, более-менее достойных упоминания.
Объективно, безо всяких маркетинговых уловок: это не реклама, это мои впечатления.
Станислав взял у меня интервью о фрилансе и коворкинге. Выдержки привожу ниже.
Думаю, вам надоело читать это все :) Следующим постом - завтра - продолжу тему семьи и развития.
Вы считаете, что понятия «фрилансер» и «толковый айти-специалист» не совместимые понятия?
Чаще всего — да. Фрилансеры бывают 2 типов: те, которых не покупают, и те, которые не продаются. Которые не продаются — нигде не светятся, потому что чаще всего уже имеют свой круг заказчиков и хорошую копеечку — те же true c++ спецы, или oracle-профессионалы, к примеру. А светятся те, кто не нашел себя и свое место. Это еще не спецы, только в перспективе...
Ранее:
Способ 3. Провокация
Третий способ пока - чисто умозрительный. Самому интересно, что получится :) Это самая настоящая провокация, но результат ее должен удовлетворить все задействованные стороны.
В общем... Купи слона?
Ранее:
Способ 2. Фандрайзинг
Месяц назад с “Башней” начал сотрудничать молодой 27-летний парень: Сергей Косолапов. Кроме того, что Сергей - мой давний знакомый, он также успешный и очень практичный предприниматель. Его идея состояла в следующем: чтобы развиваться дальше как бизнесмен, построить личный бренд и одновременно помочь семье, он решил организовать амбициозный и наглый экспериментальный проект, полностью обнажая процесс создания сложной системы под названием “свой бизнес”.
Нас много. Много разных. Больше всего, конечно, простых. Условно простых: как-то живем, как-то отдыхаем, где-то потихоньку работаем. Наладили один раз жизнь, и она катится по рельсам. Ничего не надо, никаких изменений.
Меньше, но кажется, будто дочерта - расчетливых и хватких. По сути, это те из нас, кто не прекращает налаживать жизнь. Тащат все, что полезно, ничего не отдают. Очень сложные люди.
Еще меньше - идейных и этичных. Я действительно не часто встречаю людей, с которыми удобно сотрудничать, потому что понятна их система ценностей. К сожалению, каждый такой человек идет своим путем - и рано или поздно наши пути расходятся.
Но самые настоящие уникумы, чрезвычайно редкие и необходимые - это трудоспособные люди, которые действительно делают дело не переставая.
Извините меня, что долго не писал. Я зверски рад. План, который мучал меня последние месяцы - сработал! Мы (конкретно - я и другие коворкеры) получили достаточно средств, чтобы в ближайшие полгода ни от кого не зависеть. Отлично.
Самое хорошее - что методы, которые я использовал, портируемы: то есть, ими можете пользоваться и вы. Поэтому рассказываю.
Решился на оригинальный эксперимент один из друзей коворкинг-клуба “Башня” - Сергей Косолапов, генеральный директор ООО “Карнэт”. Он не только взялся за открытие следующего офиса в нашей екатеринбуржской коворкинг-сети, но и, руководствуясь некоторыми принципами, рискнул сделать этот процесс абсолютно публичным.
В течение 5 месяцев, в режиме реального времени Сергей собирается описывать в блоге NakedBusiness.ru все идеи, вопросы, решения и проблемы, связанные с развитием своего коворкинг-офиса. Публичное и коллективное принятие решений, как рассчитывает Сергей, принесет пользу всем сторонам: бизнес получит информационную поддержку и необходимое внимание, а наблюдатели и участники получат ценный практический опыт.
Должно получиться что-то вроде блога “Силы Ума”.
В развитии этого проекта окажет идеологическую поддержку и клуб “Башня”, поскольку мы очень заинтересованы в правильном развитии коворкинг-движения и его закреплении в обществе.
Подробнее как о проекте, так и о самом Косолапове можно прочитать на сайте NakedBusiness.ru. Заходите.
С уважением, Алексей Глазков.
“Социальный бизнесмен”. Этот парадоксальный термин обозначает личность, готовую получать прибыль от бизнеса не в денежном, а непосредственно целевом выражении: это человек, который в качестве бизнеса выбрал дело, которое его привлекает само по себе, и получает удовлетворение от его развития. Соответствие твоих действий твоим же этическим нормам и системе ценностей, понимание “своего места в этом мире” - сегодня зачастую стоят больше любых денег.
Однако, бизнес есть бизнес, и многие вещи не решаются без финансовых вложений. Как тратить, не получая, откуда брать средства для решения этих вопросов - на эти вопросы отвечает оригинальная теория “фандрайзинга”.
Я убежден, что любой труд должен быть оценен по справедливости. Справедливая оценка труда - залог стабильности экономики страны, залог благополучия ее граждан. Работать бесплатно, ради социальных нужд или дружеских отношений - значит презирать труд себя и других. Не требовать оплаты за свой труд - значит считать его ничего не стоящим, а самого себя - незначимым. Не требовать оплаты за свой труд - значит отрицать право на оплату тех людей, кто ее требует.
Честная оплата труда - благо. Безвозмездный труд - зло. Нельзя жертвовать своим благом ради других людей, так как суть жертвы - получение блага без права на него. Нельзя требовать от других идти на жертвы ради тебя, так как это - суть рабства. Если бы меня попросили что-то сделать бесплатно – я отверг бы это как самое страшное зло.
Нелюбимая работа. Скучная, опостылевшая, с ежедневным бесплодным отгребанием и унылыми разборками с начальством. Вот что ждет большую часть сотрудников разных мастей завтрашним утром. Занятие, смысл которого - не твой смысл, цель которого - не твоя цель. Кусок жизни, потраченный впустую.
Нелюбимая работа. По ощущениям - точь-в-точь семейная жизнь пары, в которой никто уже давно не любит и не уважает другого. Результат её длительного воздействия на человека - такой же, как и опыт неудавшегося построения семьи: ты уже никогда не будешь открываться и выкладываться полностью, не будешь доверять тому, кто обещает свободу и взаимность. Шрамы заставят помнить о себе.
Знаете, как гарантированно убить хорошую идею?
По моему опыту, авторы идей и стартаперы делятся, если грубо, всего на 3 категории. Первые - дилетанты: ребята, которые считают, что изобрели гениальную идею, о которой никто, кроме них, не додумался. Обычно хватает 2-3 статей и нескольких ссылок на готовые проекты, чтобы развеять их фантазии. Вторые - реалисты: ребята, которые берут какую-то рабочую схему и применяют ее в новой нише. Это всегда срабатывает, но обычно не приносит много денег и славы. И третьи - новаторы: их перспективные идеи опережают рынок, который часто приходится создавать прямо на ходу. Это большой риск, но и огромные опыт, известность и доход, в случае успеха.
Интерес для серьезных инвесторов и продюсеров представляет именно третий вариант. Как работает тот же Ройбер: берет проект, и превращает в произведение искусства. Берет и превращает, ограждая новатора от множества ненужных ему областей, в которые пришлось бы вникать.
Coworking, несмотря на свою привлекательность - довольно невнятная идея. С одной стороны - извечная мечта творить свою жизнь без оглядки на чужие мнения и желания. С другой - реальность, в которой все стоит денег, а большую часть вещей невозможно сделать в одиночку.
Но пока что все мнения, как оптимистичные, так и критические, основываются на сплошной теории и домыслах. Имеет смысл добавить немного практики, верно? :)
Итак, что работает, а что не работает в коворкинге: результат работы клуба “Башня” в течение 3 месяцев.
Фриланс и коворкинг… Эти понятия сегодня общеупотребимы и не требуют перевода: это умные и талантливые люди, собравшиеся одновременно в одном месте. Результатом такого единения может служить данное описание - ход чрезвычайно быстрой и насыщенной работы над одним веб-проектом.
В 1988-1991 годах, когда для смягчения агонии постсоветской экономической системы было разрешено заниматься коммерческой и финансовой деятельностью, появилось первое поколение российских предпринимателей. Основным источником "первой волны" было то, что называют блатом: знакомства и связи открывали доступ к общественным ресурсам, позволяя вовлечь их в частный бизнес на льготных условиях, а сложный процесс становления бизнеса сделал абсолютно незаменимыми практические навыки - как устанавливать и поддерживать связи, использовать "задел" доверия, изобретательно обойти бюрократические препятствия и уладить проблемные ситуации...
Спустя десяток лет началось становление деловых людей "второй волны".
“Наш любимый ответ на вопрос «Почему вы не сделали это или почему вы не сделали то?». Всегда такой: «Поскольку это не имеет значения»”
Джейсон Фрайд, 37signals.com, по книге “Getting Real”
Когда 37signals запустили Campfire, пишет Джейсон, они слышали множество подобных вопросов от людей, впервые проверяющих продукт. «Почему время показывается только каждые 5 минут? Почему нет времени в каждой линии чата?» Да потому, что это не имеет значения. Как часто вам нужно отслеживать беседу с секундной или даже с минутной точностью? Конечно, не 95% времени. 5 минут вполне достаточно, поскольку какие-то меньшие промежутки времени — не настолько важны.
Тема этой статьи - обязательный пункт программы подготовки молодых руководителей в Ройбере.
Если просмотреть учебные программы бизнес-школ, можно обнаружить умопомрачительное количество навыков, которыми должен владеть человек, стремящийся стать лидером. Тут и статегическое видение, и коммуникативные таланты, и умение разрешать конфликты... Должен ли на самом деле?
Гостевая статья от проекта symbolcapital.ru
Слово “гламур” французское и в переводе означает “очаровательно”. У нас его поэтичность снижена: “гламурно” скорее означает “модно”, “красивенько”, отчасти “престижно”. И я объявляю войну такому гламуру! Он должен быть лишен языковой основы, вышвырнут обратно за границу, загнан в узкие культурные ниши, а его адепты - каяться и поститься.
Почему? Потому что гламур подтачивает культурные основы уважения к любому производительному и творческому труду, культивирует потребительское отношение к жизни. В условиях, когда судьба страны зависит от того, насколько тщательно семья следит за воспитанием детей и интересуется продуктивностью своей жизни, совершенно не хочется умиляться подобной тенденции.
За май 2008 года на “Эффективном человеке” написано 11 постов. Это:
1. Джоэль Спольски: Командный метод управления
“Командный метод управления основывается на военной практике. Основная идея в том, что люди делают то, что им сказано, и, если они не подчиняются, вы кричите на них, пока они не начнут делать то, что сказано, и если они всё ещё не подчиняются, вы сажаете их на гаупвахту, и, если и это не помогает, вы отправляете их на подводную лодку, где они будут чистить лук и делить полметра личного пространства с деревенским парнем, который так и не научился чистить зубы.”
2. Компания, которая работает правильно
“Правильная компания понимает, что работа для некоторых людей — высшее счастье. Она обеспечивает все возможности для того, чтобы человек занимался работой как можно больше и как можно продуктивнее: не потому, что это ей “выгодно”, а потому, что “фан” - это тоже один из продуктов компании. Часто ли вы встречаете (кроме Гугла, конечно) компанию, работа в которой считается удовольствием?”
3. VC: Ягнята, управляющие львами
“Виртуальная среда, подобная описанной в первой заметке серии, в общем случае не является эффективной. Здесь правы те, кто говорил о проблемах удаленного общения: никакая виртуальность, даже квазиреальная, не заменяет естественных коммуникаций, визуальных и физических контактов, ощущения присутствия. Но у нее есть другие, более интересные плюсы.”
4. GTD: Взгляд с высоты полета орла
“Отличная иерархия, которую можно хорошо раскрыть. Например, Дэвид забыл сказать об очень важной вещи. Она заключается в том, что не все мы - орлы. Не каждому в настоящий момент времени доступен уровень выше 50 000. А это значит, что видение окружающего мира, доступное орлу, не будет доступно голубю. С другой стороны, не каждый опускается ниже, например, 10 000. Видение стрижа более масштабно, чем видение синицы. Уверен, вы встречали и тот, и другой тип личности.”
5. Джоэль Спольски: Метод экономической мотивации
“Метод экономической мотивации предполагает, что все люди мотивированы деньгами, а лучший способ заставить людей делать то, что вам нужно, - ввести премии и штрафы.
Это примерно такая же умная мысль, как платить своим цыплятам, чтобы они сами покупали себе еду.”
6. МММ 2.0. Современный идеал “мужчины моей мечты”
“Если обратиться к истории развития цивилизаций, можно заметить, что строго моногамные общества оказались самыми развитыми. Ни арабские страны, ни Персия, ни, скажем, Индия не достигли особых экономических, политических и культурных (да, и культурных тоже) высот, в отличие от стран Европы, США и России, где полигамия и полигиния запрещены законодательно и морально. Конечно, нельзя однозначно говорить, что причиной замедления их развития является мужская (или женская) похоть; но какое-то значение это, несомненно, имеет.”
7. Джоэль Спольски: Метод отождествления
“Суть его - в том, чтобы управлять, заставляя людей отождествлять себя с целями, которые вы собираетесь достичь. Метод отождествления требует создания крепкой и сплоченной команды, которая воспринимается как семья, чтобы люди чувствовали преданность и уважение к своим коллегам, а также постоянного потока информации, необходимой им, чтобы вести организацию в правильном направлении.”
8. Страсть и видение
“Лучшие программы созданы маленькими группами людей, у которых есть страсть и видение. Дать определение страсти легко: вы так сильно заботитесь о чем-то, что вас ранит, когда это сделано плохо. Видение может означать много разных вещей, но скорее всего, это способность не только придумывать новые идеи, но и на самом деле видеть, то как они войдут в жизнь людей.”
9. Коворкинг - не место для того, чтобы наживаться на фрилансерах
“Дима Баканев, очень неплохой копирайтер, недавно задал нам несколько вопросов о коворкинге и нашей “Башне”. Вопросы и ответы (правда, от моего лица) оформлены в виде интервью; вот его я и хочу тут выложить. Кое-что уже было выложено на Хабре, но все равно прочитайте, это интересно.”
10. То, что я читаю #2
“Пиарить кого попало в каждом посте, пусть и за деньги - это глупо. Поэтому я так не делаю. А вот выложить одним махом самое любопытное за последние 2 недели - это правильно. Так я делаю. Уже второй раз.”
11. Алгоритм инновационного бизнеса
“Рынки, которые пока еще не существуют, нельзя анализировать. Их должны вместе открыть производители и клиенты. Возможные способы использования на рынке радикально новых “взрывных” технологий, когда эти технологии еще только разрабатываются, не просто неизвестны - они в это время еще непознаваемы.”
Читайте на здоровье. С уважением, Алексей Глазков.
“Рынки, которые пока еще не существуют, нельзя анализировать. Их должны вместе открыть производители и клиенты. Возможные способы использования на рынке радикально новых “взрывных” технологий, когда эти технологии еще только разрабатываются, не просто неизвестны - они в это время еще непознаваемы”.Дилемма инноватора у Кристенсена - это ситуация, в которой оказывается бизнесмен, когда видит возможность воплощения новой, еще никем не понятой идеи. С одной стороны, он должен положить все силы на ее реализацию, чтобы как можно быстрее развить ее до работоспособного состояния; с другой стороны, продвигая идею своими силами, он экономит ресурсы конкурентам. В такой ситуации стратегическое и финансовое планирование часто вообще не имеют никакого значения: все решает скорость, гибкость и энтузиазм. И огромная фора перед последователями.
Clayton Christensen "The Innovator's Dilemma"
Пиарить кого попало в каждом посте, пусть и за деньги - это глупо. Поэтому я так не делаю. А вот выложить одним махом самое любопытное за последние 2 недели - это правильно. Так я делаю. Уже второй раз.
“5 принципов эффективного веб-дизайна” (очень рекомендую!)
Веб дизайн значительно улучшился за последние несколько лет. Он стал более дружественный к пользователю и более привлекательным — и есть все основания для этого: на протяжении многих лет мы шли к выводу, что дизайн, который сфокусирован на юзабилити и пользователе, является более эффективным. Современные дизайны не заполнены радостными и громко кричащими баннерами. Мы научились общаться с посетителями, привлекать их к обсуждению и получать их доверие, удовлетворять их потребности и говорить с ними честно и открыто.
Макс Крайнов: “Держат расходы под контролем лишь 2% населения”
К концу 2007 г. просроченных долгов накопилось 100 млрд руб. (3,3% выданных кредитов), а в некоторых банках просрочка достигла 20%…
80% потребителей набрали эти долги из-за неумения планировать личный бюджет. Остальные становятся неплательщиками из-за развода, потери работы, рождения детей и недооценки последствий невыплаты по кредиту. По оценке экспертов «Секвойи», держат расходы под контролем лишь 2% населения.
“Тук-тук, кто в офисе живет? Знакомьтесь: ваши коллеги”
Он. Выбежал из комсомола и, не успев затормозить, ворвался на утренний мозговой штурм в пятой переговорной. Старательно утюжит костюмы и галстуки и даже для позволяющей послабления пятницы у него припасен распродажный дизайнерский свитер. Страстно верит в усвоенное из переводных западных книжек – а именно, всегда стремиться выглядеть, как директор оной конторы, тошнотворно улыбается в полный рот и с нездоровым энтузиазмом отплясывает на корпоративах, хотя предусмотрительно практически не пьет...
HowToSell: “Закисание”
Новые организации и новые проекты выглядят так свежо. Всё происходит живо. Решения принимаются. Задачи выполняются.
А потом, со временем, всё закисает. Всё замедляется. Решения уже не кажутся такими однозначными.
Почему?
Вот что, в частности, происходит...
“Как советская власть обострила русскую народную смекалку”
Когда я спросил у мафусаилообразной бабки, что это такое, та, презрительно щурясь и задирая горбатый нос, сообщила мне, что это инструмент для изготовления майонеза.
Я, мягко говоря, остолбенел. Оказывается, майонез поддаётся упромысливанию в домашних условиях? Что, можно?
Бабка ехидно объяснила, что майонез — это очень просто. Нужно...
“Нужна ли вам книга про Web 2.0 бизнес?” (не пропустите!)
Мы сделали набросок заявки на эту книгу, но для того, чтобы решить, стоит ли приступать к ее написанию, нам остро требуется ваше мнение. Как-никак, создание подобной книги - это порядка нескольких месяцев серьезной работы.
Огромная просьба – прочитать нижеприведенную заявку и дать свой комментарий.
TerraIdea: “Возвращение воспоминаний”
Ностальгия формирует удивительно капиталоемкое пространство для платных услуг. Индустрия «точек входа» и «триггеров воспоминаний» чем-то похожа на отрасль пассажироперевозок и индустрию развлечений. Только доставка ценности происходит не между точками в пространстве, а временем.
“В GOOGLE ЛЮБЯТ РАБОТАТЬ И ОТДЫХАТЬ” (однозначно советую)
Оформление офиса компании Google в Нью-Йорке, Цюрихе, Лондоне, Мюнхене, Париже, Силиконовой Долине, жизнь в этих офисах, работа в этих офисах мало чем отличается друг от друга. Везде веет один дух. Здесь можно постирать, поплавать, поспать, поесть, покататься на роликах или самокате, прийти с детьми или разрисовать доски, представляя себе будущих инженеров или технологии... А теперь найдите десять отличий от Вашего офиса!
Любопытствуйте на здоровье :) С уважением, Алексей Глазков.
Бурное развитие событий, да еще и в позитивном направлении - это всегда хорошо. Вот только времени это отнимает совершенно дохрена :) Так что не исключено, что закончив серии про семью и "7 причин" и опубликовав еще пару постов о развитии Ройбера и коворкинга, я плотно возьмусь за анализ эффективности тайм-менеджмента. GTD уже читано, так что старт есть.
Но сейчас хочу написать о другом. Дима Баканев, очень неплохой копирайтер, недавно задал нам несколько вопросов о коворкинге и нашей “Башне”. Вопросы и ответы (правда, от моего лица) оформлены в виде интервью.
Кое-что уже было выложено на Хабре, но все равно прочитайте, это интересно.
Лучшие программы созданы маленькими группами людей, у которых есть страсть и видение. Дать определение страсти легко: вы так сильно заботитесь о чем-то, что вас ранит, когда это сделано плохо. Видение может означать много разных вещей, но скорее всего, это способность не только придумывать новые идеи, но и на самом деле видеть, то как они войдут в жизнь людей.
Видение без страсти дает вам парня, который сидит на скамейке и говорит: “Летающие машины - это будущее! Запомните мои слова — человек, который их изобретет станет богатым… передайте чипсы.” Страсть без видения приведёт вас к нынешней политической ситуации в США, когда мы позволяем огромным компаниям уничтожать мир, но принимаем такие законы, которые позволяют убедиться, что никто не женится на черепахе.Прочитать заметку полностью > >
Уилл Шипли
Ранее:
Три метода управления от Джоэля Спольски
Командный метод управления
Метод экономической мотивации
Как мы видели ранее, если вы пытаетесь заставить команду двигаться в одном направлении, то Командный метод управления и Метод экономической мотивации очень плохо работают в области высоких технологий, в командах, ориентированных на интеллектуальную работу.
Есть еще один метод, который я назову "методом отождествления" (Identity Method). Суть его в том, чтобы управлять, заставляя людей отождествлять себя с целями, которые вы собираетесь достичь. Он гораздо сложнее, чем остальные методы, и требует незаурядных способностей в построении человеческих отношений, чтобы добиться результата. Но если вы делаете все правильно, это работает лучше, чем любой другой метод.
Ранее:
“Самцы и самки: тайны пола” - о биологии взаимоотношений
“Эмоциональный гедонизм” - о смещении видения и целей…
“Продукты общества потребителей” - и о том, к чему это приводит
“Дихотомия мадонны-шлюхи” - о тактике привлечения инвестиций…
Ранее:
Три метода управления от Джоэля Спольски
Командный метод управления
Метод экономической мотивации предполагает, что все люди мотивированы деньгами, а лучший способ заставить людей делать то, что вам нужно, - ввести премии и штрафы, и создать, таким образом, нужную мотивацию.
Например, AOL могла бы платить работникам центра технической поддержки за каждого клиента, которого они убедили не отменять подписку на их сервисы. Софтверная компания могла бы давать премии программистам, которые пишут код с наименьшим количеством ошибок.
Это примерно такая же умная мысль, как платить своим цыплятам, чтобы они сами покупали себе еду.
Очередной пассаж из великой книги Дэвида Аллена. В этот раз меня заинтересовала система последовательного погружения в текущие задачи, которая не очень хорошо раскрыта в самой книге. Сам Дэвид называет ее
Шестиуровневая модель обзора работы
Дэвид пишет о том, что для определения приоритетов для текущих дел полезно изменить масштаб взгляда. Всего таких масштабов 6.
Ранее:
“VC: Virtual Coworking” - о модели эффективного сотрудничества
"VC: Community-manager" - об управлении и самоуправлении сообщества
"VC: Cow-or-King" - необходимая для коворкинга модель мышления
Виртуальная среда, подобная описанной в первой заметке серии, в общем случае не является эффективной. Здесь правы те, кто говорил о проблемах удаленного общения: никакая виртуальность, даже квазиреальная, не заменяет естественных коммуникаций, визуальных и физических контактов, ощущения присутствия. Но у нее есть другие, более интересные плюсы.
В первую очередь - это влияние. Незаметное, но значимое.
Не хочу никого разочаровать, но имхо, то, что делают большинство - это не работа. Это рабство чистой воды. Или даже если и не рабство, то бесцельный труд, что ненамного лучше.
Между яппи, фрилансерами и дауншифтерами постоянно возникают споры: как надо работать, чтобы всем было хорошо. Дело вкуса, на самом деле, тут не о чем спорить. Что на самом деле имеет смысл обдумать - так это то, какие цели преследует процесс "работы" и насколько эффективно эти цели должны выполняться.
Ранее:
Три метода управления от Джоэля Спольски
Командный метод управления основывается на военной практике. Основная идея в том, что люди делают то, что им сказано, и, если они не подчиняются, вы кричите на них, пока они не начнут делать то, что сказано, и если они всё ещё не подчиняются, вы сажаете их на гаупвахту, и, если и это не помогает, вы отправляете их на подводную лодку, где они будут чистить лук и делить полметра личного пространства с деревенским парнем, который так и не научился чистить зубы.
Существуют тысячи приемов, которыми вы можете воспользоваться. Некоторые менеджеры используют эти приемы потому, что они действительно научились этому в армии. Другие выросли в авторитарных семьях или странах и думают, что это естественный способ добиться подчинения. Третьи просто не знают ничего лучше. Блин, если это работает в армии, это должно работать в интернет-стартапе!
Всего за апрель 2008 года на “Эффективном человеке” написано 12 постов. Это:
1. Принципы бизнес-мышления
“Я стараюсь, чтобы на совещаниях первыми говорили новые сотрудники, которые имеют в компании меньше всего силы. Потому что если сначала выступают начальники, потом люди стесняются сказать, что в действительности думают.”
“Если я не могу передать сотруднику полномочия, то по сути он является секретарем. А платить секретарю тысячи долларов — это не мечта руководителя.”
2. Простая Динамика Нашей Жизни
"Вот мне в комментариях постоянно пишут: “люди разные”, “все субъективно” и так далее. А я этого совершенно не перевариваю, как детский лепет звучит. “Маам, а это узе другой дядинька?”. Но почему? Ведь по сути, все правильно пишут, здраво: люди и правда разные.
Cегодня дооформил мысль."
3. Дихотомия мадонны-шлюхи
"- Чем привлекательнее юная девочка, тем выше её шансы привлечь внимание мужчины высокого социально-экономического статуса.
- Чем выше сексуальная активность юной девочки, тем ниже ее оценка у мужчин и ниже эти шансы.
Условно, первая тенденция взросления девочек порождает “Мадонн”, вторая - “Шлюх”."
4. Искусство забывать
"В подсознание проникают не только слова и картинки. Туда проникают любые действия. Например, если необходимо овладеть каким-то навыком до автоматизма, его необходимо повторить несчетное количество раз. Тогда выполнение этого действия не будет требовать ресурсов сознания, а целиком выполняться за счет подсознания."
5. Гипотетический стул, Бизнесмены-бройлеры и Быдлобизнес
"Я почти ненавижу то, что у нас в России называется “деловая среда”. Сегодня был просто поражен, узнав об одном, видимо привычном для всех начинающих предпринимателей факте: реклама требует КОЛОССАЛЬНЫХ вложений и при этом не дает никакой отдачи. Знакомые ребята тратили 30 000 рублей в месяц на рекламу и получили от нее.. сколько, думаете? 200? 100? Нет. 0 клиентов. НОЛЬ! Рекламная кампания в основных газетах стоит 30 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ в месяц и за 4 месяца не приносит НИ ОДНОГО КЛИЕНТА!"
6. Социально ответственный маркетинг
"Вообще-то я не люблю маркетологов. Поймите меня правильно: профессионал всегда будет вызывать уважение, в чем бы он ни преуспел; но подавляющее большинство этих ребят - дилетанты. Подобно идиоту Стенли Соммерсби (который пиарился, унижая верующих в Бога) или Сергею Жуковскому (который решил попиариться, унижая своих читателей), они часто перегибают палку, и их грубые и угловатые действия по завлечению клиентов и вытягиванию средств опугивают думающих людей."
7. Нетальный подход
"Превосходство объединения перед противостоянием, баланса над силой. Преимущество точных знаний и прямых путей в эпоху избытка информации и партизанских бизнес-войн. Выглядит ненадежно… но в мире “лезущих по головам” - разве не больше шансов на успех у того, кто первым подает руку?"
8. Ретроспектива успеха
"Правильное саморазвитие - это когда ты сам для себя непредсказуем, когда каждый день не понимаешь умом того, что делаешь. Как и в примере со скоростью развития среды, ты лишь догадываешься о том, что все делаешь верно. Доверяя интуиции и иногда просто рискуя, ты движешься вперед с такой скоростью, что даже не успеваешь осмыслить происходящее.
Так мы в Ройбере и работаем. Опережая успех."
9. Коворкинг-офис в Екатеринбурге открылся!
"19 апреля 2008 года, состоялась первая официальная встреча - и заселение - коворкеров Екатеринбурга. Мы сделали это. С 21 апреля башня наша.
Чтобы понять, сколько будет стоить аренда места, как оно будет выглядеть, что вообще мы предлагаем - лучше всего придти и посмотреть. Каждый будний день после 18:00 кто-нибудь там есть точно. Звоните:
8 901 2101190, Алексей Глазков (fotonstep@gmail.com)
8 901 2019560, Станислав Бодягин (sbodyagin@gmail.com)"
10. The Snowball Effect
"Мелочи, которые накапливаются в процессе - привычки, неэкономные траты, забытые обещания, случайные “якоря”, моменты, которые хотелось бы изменить - все вместе создают мощный психологический груз. Груз обладает собственной инерцией, и за несколько лет накопления приобретает достаточный объем, чтобы успешно подавлять проявления собственной воли человека..."
11. Правило 4 конвертов Макса Крайнова - в действии
"Многие из вас читают блог Макса Крайнова или его сервис Startup Cube. Макс - серьезный человек, прекрасный отец, опытный инвестор и интересный блоггер. Пару месяцев назад он выложил мысли о “Правиле 4 конвертов”, которое помогает эффективно следить за тратами своих денег и при этом не насиловать самого себя излишним контролем."
12. Три метода управления от Джоэля Спольски
"Если вы хотите возглавить команду, компанию, армию или страну, то главной проблемой, с которой вы столкнетесь, будет заставить всех двигаться в одном направлении, что, на самом деле, просто корректный способ сказать “заставить людей делать то, чего вы хотите”.
Подумайте вот о чем - если ваша команда состоит более чем из одного человека, то у вас будут разные люди с разными целями. Они хотят не того же, чего хотите вы."
Если вы хотите возглавить команду, компанию, армию или страну, то главной проблемой, с которой вы столкнетесь, будет заставить всех двигаться в одном направлении, что, на самом деле, просто корректный способ сказать "заставить людей делать то, чего вы хотите".
Подумайте вот о чем - если ваша команда состоит более чем из одного человека, то у вас будут разные люди с разными целями. Они хотят не того же, чего хотите вы.
Привет. Наверное, вы заметили, что после новости “Открылся коворкинг-офис в Екатеринбурге” я пропал из блога почти на неделю. Это потому, что мы активно обустраиваем помещение, и реально нет времени писать: я и спать-то ложусь в 3-4 часа ночи.
Но сегодня появилась новость, которую нельзя не обдумать.Многие из вас читают блог Макса Крайнова или его сервис Startup Cube. Макс - серьезный человек, прекрасный отец, опытный инвестор и интересный блоггер. Пару месяцев назад он выложил мысли о “Правиле 4 конвертов”, которое помогает эффективно следить за тратами своих денег и при этом не насиловать самого себя излишним контролем, и несколько раз дополнял тему (читайте здесь и читайте здесь).
Так вот, сегодня было анонсировано бета-тестирование онлайн-сервиса 4konverta.com.
Snowball effect (эффект снежного кома) - образное выражение, обозначающее процесс, который инициируется весьма малым усилием и самостоятельно начинает “накручиваться”, становясь все более крупным и серьезным. Так он доходит до гигантских объемов и становится потенциально опасным и даже катастрофичным, хотя иногда может принести и немалую пользу.
(Есть и другие весьма схожие понятия: slippery slope и domino effect)
Общая аналогия прослеживается со снежной лавиной: небольшой объем снега страгивается и начинает движение вниз с горы, в процессе закручивая и увлекая за собой все больше и больше снежной массы - как бы сморщивая и скручивая в рулон снежный покров. В итоге эта масса сносит все на своем пути.
Так вот: работа психики большинства людей напоминает создание такого снежного кома.
В посте “Принципы бизнес-мышления” уже были такие строки: “Если все находят идею правильной, значит, кто-то другой ее уже воплотил. Если ты занимаешься чем-то действительно перспективным, окружающим это зачастую не очевидно”. Мне это кажется верным. И вот почему: осознание “правильности” действий и идей в общем случае зависит от скорости познания среды, в которой происходит действие. Очевидно, что молодая и перспективная среда меняется так быстро, что понимание ее внутренних процессов становится доступным лишь тому, кто каким-то образом (обычно случайно или с помощью интуиции, основанной на огромном опыте) успел сравнять свою скорость мышления со скоростью ее изменения.
Вот что любопытно: если применить этот принцип в саморазвитии, в качестве “среды” представив самого себя...
Этот метод долго укладывался у меня в сознании. Пришлось начать несколько дел, которыми никогда не занимался, раскрыть несколько своих мелких страхов и даже разочаровать несколько людей, чтобы полученная свобода и приток опыта дали наконец ясное понимание идеи “нетальности”. Вот что вышло в итоге...
Вообще-то я не люблю маркетологов. Поймите меня правильно: профессионал всегда будет вызывать уважение, в чем бы он ни преуспел; но подавляющее большинство этих ребят - дилетанты. Подобно идиоту Стенли Соммерсби (который пиарился, унижая верующих в Бога) или Сергею Жуковскому (который решил попиариться, унижая своих читателей), они часто перегибают палку, и их грубые и угловатые действия по завлечению клиентов и вытягиванию средств опугивают думающих людей.
Но навязчивая продажная модель уже растворяется, становясь более ориентированной уже не на покупателя - на человека. И это правильно, и слава Богу. Ну правда, можно ведь свой товар подать красиво, творчески, а не впихивать как второсортную залежалую говядину. Ведь есть гении от рекламы, есть Каннские львы, кто-то же их “делает” - почему не ориентироваться? Неужели нельзя сделать сюжетные, хорошие ходы? Ссылки, баннеры, хуяннеры. Устал я. И вы наверняка тоже.
Какова же роль маркетолога?
Я страшно, чудовищно зол.
Я почти ненавижу то, что у нас в России называется “деловая среда”. Сегодня был просто поражен, узнав об одном, видимо привычном для всех начинающих предпринимателей факте: реклама требует КОЛОССАЛЬНЫХ вложений и при этом не дает никакой отдачи. Знакомые ребята тратили 30 000 рублей в месяц на рекламу и получили от нее.. сколько, думаете? 200? 100? Нет. 0 клиентов. НОЛЬ! Рекламная кампания в основных газетах стоит 30 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ в месяц и за 4 месяца не приносит НИ ОДНОГО КЛИЕНТА!
Давно замечено, что многократно повторяемый текст оседает в наших головах как некая непреложная истина.
Этим объясняется воздействие на человека даже самых идиотских рекламных роликов. Суть их воздействия - постоянное монотонное повторение одного и того же тезиса. Ведь давно замечено, что многократно повторяемый текст оседает в наших головах как некая непреложная истина. На этом же основаны религиозные и эзотерические техники проникновения в подсознание: постоянное монотонное повторение мантр или молитв отключает подсознание и вбивает нужные тезисы в головы обрабатываемых так, что они потом будут свято убеждены в истинности этих тесисов.
Недаром давно замечено, что многократно повторяемый текст оседает в наших головах как некая непреложная истина.
Ранее:
“Самцы и самки: тайны пола” - о биологии взаимоотношений
“Эмоциональный гедонизм” - о смещении видения и целей…
“Продукты общества потребителей” - и о том, к чему это приводит
Отступим от темы консюмеризма и вернемся к теме отношений. Все мы видим на улицах городов большое количество модно одетых и красиво раскрашенных девушек, чаще всего гордых, надменных, неприступных. Подсознание мужчин воспринимает их как высокопривлекательных, высокостатусных самок, секс с которыми крайне желателен и вожделенен (горе-пикаперы, вы идиоты, и я сейчас объясню почему). Подсознание женщин (менее надменных и модных) воспринимает их модель поведения как эталон для привлечения богатых и успешных Альфа-самцов.
Сейчас я хотел бы объснить, почему мы АБСОЛЮТНО неправы в таких оценках, и как на самом деле обстоит дело.
Я живу недолго, 23 года всего. Поэтому могу быть и неправ, да и не претендую на создание абсолютной истины. Просто пишу, что приходит в голову. Вот и сегодня напишу.
Озарение. Внедрение. Привыкание. Развитие. Простая динамика идей, которые приходят нам в голову. Вот такая мысль пришла.
Вот мне в комментариях постоянно пишут: “люди разные”, “все субъективно” и так далее. А я этого совершенно не перевариваю, как детский лепет звучит. “Маам, а это узе другой дядинька?”. Но почему? Ведь по сути, все правильно пишут, здраво: люди и правда разные.
Вот сегодня дооформил мысль.
“Секрет фирмы”, тот самый “журнал для гламурных менеджеров“, пару месяцев назад опубликовал замечательную заметку-интервью со Стефаном Влаховичем, президентом компании “Продукты питания”. Полностью с этой статьей можно ознакомиться здесь (обязательно зайдите!), я же выложу выборочные цитаты - интересные и общеприменимые принципы бизнес-мышления.
За март 2008 года на “Эффективном человеке” написано 13 постов. Это:
1. GTD: Неформальный бизнес
“Все формальные модели обладают одним и тем же существенным недостатком: они упускают из виду вопрос “Для чего осуществляется проект?”. Деловые встречи, совещания и семинары не оставляют времени для мозгового штурма - то есть, для появления сотен и сотен бизнес-идей, о которых никто даже и не задумывался...”
2. Трансерфинг и иже с ним. Часть 1: Танцы на костях
“Пару недель назад один из читателей попросил меня выложить личный опыт или примеры по темам трансерфинга, которые бы подтверждали или опровергали их эффективность. Выкладываю. В трех частях. Первая - о том, что гуманистическая модель мира на самом деле уже сдохла.”
3. VC: Community-manager
“Коворкинг - изначально модель демократическая. Участники модели - фрилансеры, что предполагает их взаимную независимость и сохранение значительного размера “личного пространства”. Будет эта модель работать или нет - неважно для данной заметки, здесь я буду доказывать другое: даже для сообщества свободных людей нужен кто-то, кто способен взять на себя львиную долю ответственности за его поддержание.”
4. Трансерфинг и иже с ним. Часть 2. Танцоры и плагиаторы
“Часть вторая, обещанное продолжение о тех, кто после замены гуманизма капитализмом пляшет его на костях и прикрывается его именем. Про ребефинг, дианетику, эзотерику, мистику и подобные течения “общего плана” я ничего не скажу - не знаток, глубокого понимания не имею. А вот по тому, что сам пробовал - пройдусь.”
5. То, что я читаю
“Наподобие Макса Крайнова, приходится выпускать пост со ссылками :) Я подписался на такое количество интересных блогов, что список интересного не умещается в конец поста.”
6. Эффективный человек: следующая стадия роста
“Пропустив через “мясорубку” (так я ласково называю свое неумение заводить контакты и объяснять идеи) около 80 человек, 30 из которых попросили объяснить, чего собственно хочет от них проект “Эффективный человек”, я наконец понял: повторять одно и то же надоедает. Чтобы больше не повторять, публикую миссию и видение пути.”
7. Разрешите с вами поговорить?
“Это поразительно, но часто для того, чтобы человек начал что-то делать, нужно просто разрешить ему это” - пишет Эрик Берн в своем труде “Игры, в которые играют люди”. “Если вы хотите, чтобы люди делали что-то для вас, просто скажите им об этом: удивительно, но это работает” - вторит ему 40 лет спустя Николай Козлов в “Формуле успеха”. И хотя я уважаю первого и недолюбливаю второго, оба наблюдения кажутся верными...”
8. Продукты общества потребителей
“Было ли у вас хоть раз ощущение, что вы превращаетесь в скверную пародию на самого себя? Наши друзья превращаются в знакомых, наши семьи становятся все менее и менее крепкими, а наши дети больше слушают продавцов на рынке, чем своих родителей. Безразличие, одиночество и внутренняя пустота - вот что получаем мы в ответ на то, что стараемся сделать свою жизнь лучше. ”
9. Потребительский заказ
“В торговом бизнесе существует такое понятие: потребительский заказ. А может, и не существует, я его выдумал, на пару с РБК. В общем, вкратце, потребительский заказ - это тот набор продуктов, который характеризует покупателя: конкретного, или какой-то слой, или даже набор под событие. Транслируя эту модель в онлайн, можно сформировать интересную точку зрения...”
10. Том Питерс: 20 способов саморазрушения
“Том Питерс, человек мощнейшего ума и известный финансовый консультант, в своей книге “Представьте себе!” приводит 20 самых действенных способов того, что он называет “разрушением” компании. Не торопитесь пугаться: под “разрушением” Питерс имеет в виду перерождение, обновление и как следствие - яркий взлет, а вовсе не крах или банкротство.”
11. Трансерфинг и иже с ним. Часть 3: Человековещь
“Вот беда, мы же хотим свободы. “А что если попробовать и красиво и дешево?” - решает очередной гений. Не парься, гений! Миллиарды людей рождались и умирали не для того, чтобы ты в очередной раз пытался изобрести велосипед! Но гений глух к гласу истории, он ослеплен порывом вдохновения, он жаждет осчастливить мир “и дешево, и красиво” одновременно...”
12. VC: Cow-or-King
“Основной принцип коворкинга - не атмосфера и не социальные связи, а взаимозависимость. Снятие офиса “вскладчину” предполагает, как минимум, умение оценивать и учитывать поведение других людей, а также определенную самостоятельность и готовность брать на себя ответственность за своих партнеров. Но это, конечно же, не все.”
13. Четыре типа блоггеров: 3 идиотских и один нормальный
"Три столпа есть у блога. Популярность, ака стремление к известности, успеху и заработку. Польза, ака саморазвитие, обмен информацией и знаниями. Развлечение, ака удовольствие, самовыражение и фан. В последнее время, читая RSS, все чаще замечаю, что хрупкий баланс между ними нарушен. В блогах пишут словно для себя. Ну и читайте тогда себя сами…"
Спасибо за внимание. С уважением, Алексей Глазков.
Епрст, последний месяц невозможно читать блоги! Макс хорошо пишет, Дима, да Костя. Ну Миша еще. Чем занимаются остальные?
Три столпа есть у блога. Популярность, ака стремление к известности, успеху и заработку. Польза, ака саморазвитие, обмен информацией и знаниями. Развлечение, ака удовольствие, самовыражение и фан. В последнее время, читая RSS, все чаще замечаю, что хрупкий баланс между ними нарушен. В блогах пишут словно для себя. Ну и читайте тогда себя сами...
Собственно, и я веду себя так же, вот что хреново. Пишу мысль, вроде она интересна. Мне. А читателям? Это нужно определять. Ну, поскольку объем теории, почерпнутой из умных книжек, позволяет проводить какой-никакой анализ, давайте определять: что сделать, чтобы следить за нашими блогами стало интересно.
Ранее:
“VC: Virtual Coworking” - о модели эффективного сотрудничества
"VC: Community-manager" - об управлении и самоуправлении сообщества
Извините, что долго не писал: я вплотную занялся созданием Коворкинг-офиса в своем родном Екатеринбурге, и на более-менее осмысленные заметки просто не хватало времени. Зато теперь, когда, можно сказать, мы уже сделали всю работу, я могу написать давно задуманный анализ: кем нужно стать, чтобы с успехом создать такое сообщество?
Тем, кто пропустил развитие темы и не знает, в чем заключается идея, рекомендую несколько ресурсов. Вливайтесь, это очень интересно:“Либо ты подходишь для коворкинга, либо подходишь для чего-то другого” - вот так мы собираемся “делить” наших участников. Конечно, “Cow” или “King” - это не названия психотипов, это просто забавная шарада :) Но видит Бог, если бы ее не было, ее стоило бы придумать - поскольку и правда, нужно быть в определенном смысле “королем”, чтобы принимать участие в коворкинге.
http://habrahabr.ru/blog/coworking/
http://www.officeshare.ru/
Ранее:
“Часть 1. Танцы на костях” - начало длинной статьи на тему эффективности “энергетических” техник саморазвития
"Часть 2. Танцоры и плагиаторы" - об обмане самых модных и популярных сегодня техник
Эффективность - хорошее слово. Емкое. В нем есть смысл и определенная тонкость: в отличие от, например, продуктивности или производительности, оно оценивает не только результат, но и сам процесс его получения: не только ЧТО должно было получиться, но и КАК оно было получено. Украл ты миллион баксов, или честно создал ценностей на эту сумму.
Том Питерс, человек мощнейшего ума и известный финансовый консультант, в своей книге “Представьте себе!” приводит 20 самых действенных способов того, что он называет “разрушением” компании. Не торопитесь пугаться: под “разрушением” Питерс имеет в виду перерождение, обновление и как следствие - яркий взлет, а вовсе не крах или банкротство.
Прочитать всю статью »
В торговом бизнесе существует такое понятие: потребительский заказ. А может, и не существует, я его выдумал, на пару с РБК. В общем, вкратце, потребительский заказ - это тот набор продуктов, который характеризует покупателя: конкретного, или какой-то слой, или даже набор под событие.
Набор “салаты+карбонат+торт+вино”, к примеру, берет человек, который проставляется в честь праздника, набор “батон+колбаса+молоко+мороженая курица” берут обычно бабушки, набор “ящик пива+три водки+пару банок тоника” возьмет молодежная компания. Я привожу примеры на продуктах, потому что они более очевидны, но на самом деле эта же схема работает на косметике, бытовой технике, канцтоварах и много чем еще.
Транслируя эту модель в онлайн, можно сформировать интересную точку зрения.
Ранее:
“Самцы и самки: тайны пола” - о биологии взаимоотношений
“Эмоциональный гедонизм” - о смещении видения и целей
Было ли у вас хоть раз ощущение, что вы превращаетесь в скверную пародию на самого себя?..
Возможно, вы видели эту рекламу. Там изображена пригородная улица с богато выглядящими домами и безукоризненного вида газонами. На обочине рядом с одним из таких домов припаркован огромный джип, который, собственно, и рекламируется, но возле остальных домов стоят... танки. Настоящие танки. Большие, смертоносные, бронированные танки.
“Это поразительно, но часто для того, чтобы человек начал что-то делать, нужно просто разрешить ему это” - пишет Эрик Берн в своем труде “Игры, в которые играют люди”. “Если вы хотите, чтобы люди делали что-то для вас, просто скажите им об этом: удивительно, но это работает” - вторит ему 40 лет спустя Николай Козлов в “Формуле успеха”. И хотя я уважаю первого и недолюбливаю второго, оба наблюдения кажутся верными.
Впрочем, удивительно на самом деле не это, а то, что в этих работах нет и за столь долгий срок никто так и не выдвинул (ну или я просто не слышал об этом, что вероятнее) предположений “почему это работает именно так”. Ну так что, попробуем выдвинуть их самостоятельно?
Наподобие Макса Крайнова, приходится выпускать пост со ссылками :) Просто я подписался на такое количество интересных блогов, что список интересного не умещается в конец поста.
На сегодня интересное:
Собственно, сам Макс Крайнов. “Кредит не делает тебя богаче, а вещи - доступнее”. Макс поднимает тему кредитного рабства и самообмана: почему дорогие вещи, взятые в кредит, на самом деле в общем-то не отрабатывают переплаченные за них деньги.
Проект “Как продать”. “10 секретов успешного интернет-сообщества”. Перевод очень занимательной статьи по мотивам конференции communitynext.com - веселого собрания крайне толковых парней из самых популярных сегодня в США интернет-сообществ. Много провокационных мыслей и идей.
Проект “Проблоггер”. “Познакомьтесь с другим блоггером”. В рамках 31-дневного курса “Создание наилучшего из блогов” вышел очередной перевод статьи Даррена Роуза. Советую подписаться на RSS и отследить весь курс целиком. Тем более, что обещаются другие хорошие курсы - от Яро Старака, например.
Максим Спиридонов. “Хороший предприниматель - непрофессиональный предприниматель?”. Кто не знает, Максим - это интернет-продюсер, человек в этой среде весьма известный и опытный. Максим спровоцировал размышления на редко поднимаемую сегодня тему: интуиция и абстрактное мышление для стратегического Лидера важнее, чем профессиональные навыки. А все остальное сегодня - легко покупается. Почитайте обязательно, там не очень много текста.
Костя Бочарский. “Мой личный brand challenge”. Как всегда, у Кости очередная неожиданная и креативная идея: а почему бы не капитализировать в бренды то, что известно миллионам, но является пережитками “совка”? “...вот например брэнд «Черкизовский рынок». Если уж де-факто и так половина пятнадцатимиллионного (причем самого дорого в мире) мегаполиса в нем ходит, то почему не закрепить ситуацию де-юро? Я бы честное слово надел футболку со слоганом «Я ОДЕВАЮСЬ НА ЧЕРКИЗОНЕ»...” - пишет Костя.
Андрей Куликов. “Сотрудничество - основа высокоэффективной команды”. Андрей очень в такт интересующей меня теме приводит инструмент, разработанный Майком Грифитсом для оценки качества сотрудничества внутри команды. Описание смотрите в посте, а инструмент - скачайте :) я вот скачал.
Эдуард Колотухин. “Метафоры и аналогии”. Кто не знает, Эдуард - профессиональный управленец и ведет нефиговый блог по менеджменту. Этот пост крайне интересен: в нем собраны самые заметные цитаты из “Во главе революции” Хэмела и есть ссылка на такой же сборник из “Бизнес в стиле фанк навсегда” Нордстрема. Очень тренирует мышление.
Ну и конечно, “50 самых влиятельных блогов мира” от SmoPRO в русском переводе. Без комментариев: кто умеет, тот приспособит к делу.
И еще привет Лебедеву :)
Ну, пока все. Удачи! С уважением, Алексей Глазков.
Следующий пост - про миссию и задачи “Эффмана”. Не пропустите, возможно, вы именно этого и ждали столько времени.
Пропустив через “мясорубку” (так я ласково называю свое умение, а точнее неумение заводить контакты и объяснять идеи) около 80 человек, 30 из которых попросили объяснить, чего собственно хочет от них проект “Эффективный человек”, я наконец понял: повторять одно и то же надоедает :)
Чтобы больше не повторять, публикую миссию и видение пути. Не пугайтесь масштабов: это описание рассчитано на отдаленное будущее, реально же проект находится лишь на второй стадии развития и не очень велик и претенциозен.
Ранее:
“Часть 1. Танцы на костях” - начало длинной статьи на тему эффективности “энергетических” техник саморазвития
Извините, что заметка объемная. Просто я хотел бы сказать все один раз и больше к этому не возвращаться. Этап пройденный и к реальной эффективности никакого отношения не имеющий.
Начало:
“VC: Virtual Coworking” - о модели эффективного сотрудничества
Коворкинг - изначально модель демократическая. Участники модели - фрилансеры, что предполагает их взаимную независимость и сохранение значительного размера “личного пространства” (по Пизу). Будет эта модель работать или нет - неважно для данной заметки, здесь я буду доказывать другое: даже для сообщества свободных людей нужен кто-то, кто способен взять на себя львиную долю ответственности за его поддержание. И тем более это будет важно для VC.
Пару недель назад один из читателей (NickTanz, привет) попросил меня выложить личный опыт или примеры по темам трансерфинга, которые бы подтверждали или опровергали их эффективность. Выкладываю. В трех частях.
У меня, как всегда, взгляд на проблему комплексный и глобальный. Начнем с того, что никто сегодня не знает, что такое человек. И продолжая тему “потреблятства”, можно увидеть очень интересную вещь...
Всего за февраль 2008 года на “Эффективном человеке” выложено 19 постов. Это:
1. 7 причин… по которым вы можете провалиться как блоггер
Провокационный пост, один из самых популярных сегодня среди моих материалов. Он очень непонравился ребятам со своеобразным поведением... ну, тем, которые любят срать в каменты и производят по несколько килобайт словесного мусора в день в своих блогах.
2. Так привычно и незыблемо
Это первый пост на тему семьи, из серии “Экономическая экология”. Для меня семья - это особая ценность: как предприниматель и исследователь, я беру ее в качестве эталона отношений между людьми. Как для человека - любовь тоже ценна, но про это я написал уже в следующих статьях.
3. Метод Л и метод С
Команда или сообщество, цель которых - разработка полезной услуги, продукта или знаний, может сформироваться двумя путями. Один из путей - организация направленная, или так называемый “метод Лидера”. О плюсах и минусах этого метода - здесь.
4. Метод Л и метод С. Часть 2
Команда или сообщество, цель которых - разработка полезной услуги, продукта или знаний, может сформироваться двумя путями. Другой путь - организация стихийная, или так называемый “метод Самоорганизации”. О плюсах и минусах этого метода - здесь.
5. Жизнь, которую я мог бы прожить
О судьбе и выборе, который мы делаем. Как ответил один из комментаторов, “каждый человек должен себе что-то такое написать и время от времени перечитывать, чтоб не сбиться с жизненого пути”. Наверное, это правильно.
6. На сцену! Профессиональный Блоггер
Презентация нового проекта: “Профессиональный Блоггер” - это сборник самых свежих переводов американских топовых блоггеров, которые пишут на тему ведения блога, раскрутки и заработка в Интернете. Специально для проекта была установлена связь с этими блоггерами и получены разрешения на публикацию их статей.
7. Свобода, свобода…
Последняя статья из серии “Экономическая экология”. В ней я рассказываю о том, почему одни люди умеют концентрироваться и добиваться результата лучше, чем другие, и как этого достичь.
8. Почему Ты Никогда Не Заработаешь Миллион Баксов
Провокационный и топовый пост, один из тех, которыми мы “перекидывались” с Максом Крайновым: каждый пост по теме “миллиона баксов” задевал и добавлял что-то новое. Читайте эту заметку с ухмылкой наготове, но не забывайте все же примерять описанные причины на свое поведение. Пригодится. И Макса тоже обязательно почитайте.
9. GTD: Прогрессник. Способ идеального планирования успешных проектов
Интересные и на мой взгляд, немного недораскрытые моменты системы Дэвида Аллена “Get This Done” я публикую под тайтлом GTD. Эта статья рассказывает о списке вопросов по процессу реализации проекта, ответив на которые, можно избежать много проблем.
10. Отдавать - это стиль
Психология эффективности подразумевает, не только умение правильно распоряжаться ресурсами, но и производить их - как можно качественнее, как можно больше. К сожалению, слишком многие циклятся на желании “легкой” жизни. Что из этого выходит - читайте здесь.
11. Психология Коммерческой Информации в Новом Интернете
Гостевой пост от Паши Давыдова. Паша замечательно размышляет о том, как может изменяться и развиваться ценность информации в новом мировом контексте. Пост до сих пор вызывает прения. Видимо, это актуальная тема.
12. Эффективная семья: проблемы и цели наших отношений
Цикл статей “Эффективная семья” открывает понимание глубины наших отношений с различных точек зрения: экономической, биологической, психологической. Почему мы вместе? Почему мы расходимся? Как создать крепкую семью, и какие проблемы могут нам помешать? Начните читать цикл отсюда.
13. Индустрия доверия
Размышления, подстегнутые Женей Чичваркиным. Какую роль играет недоверие в современном бизнесе, в производстве ценности и продукта? Как меняется контекст бизнеса, и как правильнее себя вести в новом контексте? Обязательно прочитайте сами мысли Жени, без них мои размышления ничего не стоят.
14. “Золотая лихорадка” 2.0: в каких ресурсах нуждается Интернет-ковбой?
“Когда начинается бум, зарабатывают на нем далеко не кто его создают. Зарабатывают те, кто строит для них инфраструктуру.” - пишет в своем посте Костя Бочарский, один из лучших (на мой взгляд) авторов “Секрета Фирмы”. - “Первое, что нужно понять – что же является здесь инфраструктурой. И почему-то мне не хочется думать о хостинге или услугах веб-разработчиков. В каких ресурсах нуждается Интернет-стартапер?”
15. Эффективная система проработки книг и записей
Очень практичная статья, одна из знаковых для Эффмана - и самых популярных на нем. О том, как я добываю информацию из книг и упорядочиваю идеи и мысли. Подобными системами пользуются многие эффективные люди, я просто собрал в статье известный опыт, ничего особо не выдумывая.
16. VC: Virtual Coworking
Цикл статей об интересной и довольно удобной модели сотрудничества также будет являться визитной карточкой Эффмана. В этой заметке я рассматриваю плюсы и минусы некоей “простой” модели - Коворкинга - и предлагаю свою, немного более удачную. Статья вызвала нешуточный интерес, видимо, тема эта важная и слабоизученная.
17. Планирование vs Реализация
Этот пост навеян общением со множеством желающих приобщиться к Эффману. Как обычно, многие из нас хотят чем-то заняться, но совершенно не знают, что делать и с чего начать. Туман в голове, сложности с самоопределением, “че ваще как, кого и куда?” - это все очень мешает концентрироваться на процессе достижения результата. Вот я и попробовал немного помочь им и оформить какое-то понимание перспективы.
18. Эмоциональный гедонизм
Вторая статья из серии “Эффективная семья”. Так получилось, что она задела очень важную на сегодняшний день проблему общества: потреблятство. Стремление все меньше делать и получать все больше удовольствия. Почитайте, думаю вам найдется о чем подумать.
19. GTD: Неформальный бизнес
Еще один нераскрытый момент системы Дэвида Аллена, имеющий отношение к системе “естественного” планирования. Я очень рекомендую найти эту книгу и прочитать ее, чтобы лучше понимать те вещи, на которых я заостряю внимание. В данном посте это - неформальное отношение к организации проектов, позволяющее достичь большего контроля и гибкости.
Развивайтесь! С уважением, Алексей Глазков.
Потребность в формализованных моделях бизнеса - далеко не самая важная потребность в деловой сфере. Обычно у тех, кому действительно нужны такие модели - они уже есть или, в крайнем случае, они могут освоить их в процессе профессиональной подготовки. Вместо этого, как говорит Дэвид, существует другая проблема.
Эта проблема - отсутствие модели, которая была бы ориентирована на один проект, но подходила бы и всем остальным. На этапе развития нам нужнее модели, которые бы могли обосновать и подкрепить наши рассуждения, чем те, которые способны дать нам возможность контролировать ход работ. А сегодня каждый бизнес находится в процессе развития. Поэтому, можно сказать, что хотя сессии и инструменты планирования являются очень полезными, более важным будет скорее то, что позволит нам принимать четкие решения.
Начало серии:
“Самцы и самки: тайны пола” - о биологии взаимоотношений
“Что-то поменялось в устройстве семейных лодок. Сегодня они не разбиваются о быт, а разваливаются в штиль” - пишет автор статьи в “SmartMoney” Михаил Попов. Ну, давайте посмотрим, как устроены эти лодки и что же поменялось.
Этот пост навеян общением со множеством желающих приобщиться к Эффману. Как обычно, многие из нас хотят чем-то заняться, но совершенно не знают, что делать и с чего начать. Туман в голове, сложности с самоопределением, "че ваще как, кого и куда?" - это все очень мешает концентрироваться на процессе достижения результата. Вот я и попробую понемногу, по маленькому шагу, помочь им оформить какое-то понимание перспективы.
Недавно всплывшая на Лайфхакере статья “Coworking”, освещающая тему совместного территориального расположения фрилансеров, получила хороший фидбек и послужила началом волны обсуждений на многих популярных ресурсах - да хоть том же Хабрахабре. А ведь между тем, концепция эта старая и совсем не оптимальная.
Несмотря на цифровой бум, многие профессионалы по-прежнему бросаются на книги с жадностью. Лишь немного меньшим авторитетом пользуются блокноты и органайзеры. И я считаю признаком настоящего профессионала умение эффективно пользоваться “аналоговыми” средствами подачи и фиксации информации.
«Когда начинается бум, зарабатывают на нем далеко не кто его создают. Зарабатывают те, кто строит для них инфраструктуру.» - пишет в своем посте Костя Бочарский, один из лучших (на мой взгляд) авторов «Секрета Фирмы». — «Первое, что нужно понять – что же является здесь инфраструктурой. И почему-то мне не хочется думать о хостинге или услугах веб-разработчиков. В каких ресурсах нуждается Интернет-стартапер?»
По подсчетам Жени Чичваркина, около 6 миллионов людей работают в индустрии недоверия. Это парковщики, вахтеры и консьержи, это милиция и охрана, это таможня и налоговые службы, и даже бухгалтерия, получившая приках от шефа “экономить на поставщиках”.
Поменяв полярность, я подсчитал, что в три раза большее число людей работает в другой индустрии. Это инвестиционные фонды и фонды социальной помощи, это фрилансеры и телеворкеры, это журналисты и блоггеры, и даже психологи и вообще любые “гуру”. Все отрасли и профессии, так или иначе ставящие во главу угла человеческий фактор, являются “доверительными”. И огромное количество физически крепких, половозрелых, зачастую интеллектуально одаренных людей не только созидают — помогают созидать другим.
Что-то изменилось в устройстве семьи. Такое ощущение, что последние тысячи лет совершенствования “института любви” медленно перечеркиваются ленивой рукой “нового” человека, решившего выработать собственный взгляд на развитие нашего мира. Хорошо это? Плохо? Не знаю. Одно могу сказать: неоднозначно. И хотя лично в моей жизни сейчас все устроено так, как я считаю правильным, беспокойство за будущее детей заставляет пускаться в тяжелые размышения.
Хочется начать серию статей об отношениях между полами, семье и детях, любви и верности… и о жизни, из которой исключены эти понятия.
Автор гостевого поста: Павел Давыдов
Начнем с Интернета старого.
Как и большинство технологий, которыми пользуются люди, Интернет первоначально был разработан в чисто военных целях. Суть была простая: обеспечить нецентрализованную связь между разными частями — так, чтобы этот канал нельзя было “накрыть” одним ударом.
Интернет везде и нигде. Никакого “командного пункта”. Можно разбить или обесточить компьютер, но Интернету ничего не сделается. И даже если он “взорвется” от перенагрузки трафиком — очень быстро возникнет новый. Практически из ниоткуда…
“Вокруг так много желающих манипулировать, что разглядеть искреннее желание помочь удается не сразу”. Эти слова Юры Допира очень импонируют мне: несмотря на то, что хороших и деятельных людей вокруг более чем достаточно, взгляд почему-то спотыкается больше обо всяких, эмм… скажем, манипуляторов.
Чтобы не быть голословным, попробую пояснить, что же имеется в виду. Ведь есть и вполне уважаемые люди — те же менеджеры, маркетологи, seo-специалисты, да даже политики — которые вполне профессионально занимаются управлением и агитацией “толпы”. Считаются ли они достойными нашего порицания и навешивания ярлыка “проходимец”? Думаю, далеко не всегда. Все же, не место делает человека, а наоборот. А кто же тогда манипуляторы?
