В преддверии тотальной перестройки бизнес-среды после праздников (и вообще в новом 2009 году), я собираю информацию, которая может создать базис для новых моделей.
Конечно, знания не новые и многим из вас известные. Но освежить их в памяти, чтобы потом доработать сообразно современным реалиям - не помешает.
Первый кусочек - из “Основ маркетинга” Котлера:
Характеристики шести основных общественных классов
Первыми из-за финансового кризиса пострадали банки.
Затем начались банкротства предприятий.
Затем замерли рынки недвижимости, авторынок... Турфирмы вообще закрываются пачками. О людях уже никто не думает: многие уволены, и еще больше будет уволено в первой половине 2009 года. Остальным урежут зарплату. Эксперты Минэкономразвития полагают, что первыми под удар попадут служащие финансовой сферы, сфер торговли, услуг и инфотехнологий.
Прогнозы неутешительны. Но “разруха не в клозетах, а в головах”.
Сегодня лучшее время для того, чтобы наконец измениться. И это касается не только отношения к рисковому кредитованию или стабильной зарплате: в первую очередь это касается самого отношения к жизни и бизнесу.
Ведь кризис - время для маленьких и гибких; слишком гибких, чтобы умереть, но достаточно умных, чтобы понимать важность момента. Это лучшее время для фрилансеров и начинающих бизнесменов. Вспомните 90-е годы - и тех, кто заработал состояние именно в это время...
Кризис бьет по самому больному месту - по кошельку, и человек теряет уверенность в жизни. Но почему-то всегда находятся те, кто встречает очередные проблемы с улыбкой на лице, предвкушая новые возможности: они готовы к изменениям и знают, что делать. Вы - один их таких людей? Нет? Тогда мы будем вытаскивать вас за волосы из болота и учить видеть скрытые возможности этой жизни!
Ибо когда еще, если не сейчас?
Встречайте:
Коворкинг-клуб “Башня”,
при содействии всех участников, текущих и бывших*,
запускает для “маленьких и свободных”
проект “Полигон”.
*а также с одобрения и при поддержке Банк24.ру
Идея:
“Полигон” - это своего рода тренировочная площадка для молодых предпринимателей: “песочница”, где можно копаться, экспериментировать, анализировать результаты и копить опыт. Идея и человек проходят здесь проверку на прочность. Но - с минимальными рисками, без страха потерять все из-за одной глупой ошибки.
Ваша выгода:
Мы, как организаторы, гарантируем участникам, что сумеем уберечь их от полного провала, а также обеспечим поддержку и обучение. Для тех, кто только начинает, это означает снижение стартовых (самых опасных) рисков. Для тех, кто уже действует, это означает снижение “цены ошибки”: завышенных трат за аренду помещения, рекламу, поиск партнеров или сотрудников. А если расходы меньше – доходы больше!
Как мы это гарантируем:
Мы обеспечим участнику бизнес-минимум: обустроенные рабочие места, готовое юрлицо с бухгалтером и юристом, опыт и связи бывших и настоящих участников. При желании можно пользоваться нашей базой идей (содержащей опыт развития около 30-ти проектов). Рекомендуется включаться в коллективное решение сложных проблем - для получения новых знаний.
Никакие траты, на которые участник пойдет в процессе, не отберут у него этот минимум. Никакое решение, пропущенное через фильтр опыта тех, кто уже прошел этим путем, не будет одобрено, если оно действительно опасно. И только если вы не примете, вопреки советам всех остальных, такое решение на свой страх и риск - мы гарантируем, что у вас все получится.
Формат:
Наша выгода:
На этапе “Полигона” мы не получаем с вас никакой прибыли. Все эти 3 (6, 12 - сколько нужно) месяца мы просто помогаем расти, вкладываем силы и знания. Но после старта вашего бизнеса, когда вы уже готовы выйти из “песочницы” и расти самостоятельно, вы принимаете решение: согласны ли вы на дальнейшее партнерство? И если вы видите в этом выгоду - мы подключаемся плотнее и развиваем проект общими усилиями, получая долю в будущей компании.
Доля обсуждаема, но не менее 15% и не более 75%.
“Полигон” - живое подтверждение того, что кто-то умирает во время кризиса, а кто-то становится на ноги.
Подключайтесь!
Две глобальные темы сегодня занимают умы: кризис и Новый Год. Многие предприниматели, чтобы отвлечься от первого, увлечены вторым; и это правильно. Внезапный обвал не дал нам времени не только перестроиться - даже сориентироваться, даже просто подумать. И несмотря на отчаянную смелость некоторых прорицателей, вроде Давыдова, посоветую не торопиться с выводами.
Подготовка к Новому Году, празднование, последующие рождественские праздники - это прекрасное время, чтобы наконец собраться с мыслями. Время размышлять, а не метаться в темноте. Кому-то в это время, возможно, откроются скрытые ранее минусы и плюсы его образа жизни, его бизнеса или точки зрения на жизнь. И это хорошо.
Да. Есть смысл взять тайм-аут и передохнуть перед серьезным, качественным рывком, который предстоит всем нам в 2009 году. Отбросить старые сомнения... и хорошенько поработать над тем, чтобы составить уверенный, правильный, гарантированно эффективный план на наступающий год.
Антон Гладченко опубликовал в BizTimes, наиболее интересном из новостных блогов о мире бизнеса, статью о том, почему человек далеко не всегда принимает рациональные решения. Прочитайте ее обязательно: примеры, приведенные в статье, интересны... но достаточно спорны. Скрытая рациональность в них все же присутствует. В этом посте я покажу на нескольких из них, как ее обнаружить.
Некоторые примеры я опустил: но не потому, что не могу их объяснить, а потому, что это либо слишком очевидно, либо чересчур запутанно. Если хотите, можете попросить объяснений в комментариях.
Или просто поспорить.
Судя по всему, именно такой совет дает читателям Алекс Левитас, герой предыдущего поста. Предлагая экономить на мелочах, Алекс утверждает: такая экономия принесет своему хозяины миллионы нерастраченных средств.
Воистину, гениальный бизнес-план. Допустим, я не выпил кофе и сэкономил 130 рублей. Но я НЕ ем и черную икру каждый день, хотя мог бы - какая это огромная выгода! А еще я НЕ курю и НЕ пью - чудовищная экономия! А еще я НЕ проигрываю суммы в казино, НЕ завел пока детей...
Алекс Левитас - весьма известный человек. Консультант по (малобюджетному) маркетингу, известный бизнес-тренер, автор рассылки, которую читает 43 тысячи человек. Недавно выпустил книгу “Больше денег от вашего бизнеса”.
Окружение позиционирует Алекса как “выдающегося маркетолога”, но после этого поста доверие к нему как к специалисту значительно снижается, он разрушает выстроенный образ. Алекс делает ту же ошибку, что и многие “бизнес-гуру”: он пытается манипулировать читателем, подгоняя ситуацию, которую описывает, под себя и свою тематику, не озаботившись понять, как работает психология человека, далекого от бизнес-консалтинга. И выглядит лжецом. Имхо.
Со временем выяснилось, что формат "блога" заставляет соблюдать некоторые правила, из которых и складывается "блогосфера". В частности, считается, что автор блога:
Но простое написание заметок "из головы" не способствует выполнению последних пунктов. Поэтому появилась рубрика "ИМХО".
В рамках этой рубрики я буду публиковать потенциально интересные для читателя статьи, снабжая их по возможности интересными комментариями. Это позволит и насытить блог материалами, и поддерживать своеобразный диалог с другими блоггерами.
Статьями могут быть также: выдержки из книг, журналов, недавние новости - и вообще печатные материалы, которые содержат какую-то оригинальную идею или мысль. Комментарии будут выражать исключительно мое собственное мнение, с точки зрения проекта "Эффман", и не подвергаются цензуре. Имхо.
Если вы хотите, чтобы в этом блоге появилась ссылка на вас, или обсуждение какого-то интересного материала - присылайте ссылку на fotonstep@gmail.com.
