понедельник, 23 марта 2009 г.

Оправдательная организационной психологии

В свете последних споров, считаю нужным уточнить один момент, который недавно стал более ясным. Делаю это раз и навсегда, чтобы далее не повторяться, а просто отсылать оппонентов к данному посту.

Настоящим снимаю все свои претензии к бизнес-тренерам, коучам, консультантам и прочим обучающим профессиям в том, что касается технологий и методик их работы. Выяснилось, что основная доля моего неприятия к данной профессии исключительно субъективна и вызвана органическим неприятием к людям, которые пытаются установить контроль за моим поведением и мышлением (будь то на пользу или во вред).

Скептичность, критичность и следование собственной воле - это особенность моего характера, и только. Не исключаю, что в мире гораздо больше людей с иным складом характера, которые в целях собственного развития и достижения каких-то целей готовы на время подчиниться чужой воле; и тем самым существование профессии "тренера" считаю, возможно, вполне оправданным. В конце концов, если бы это никому не было нужно - этого бы и не было.

Однако, претензии к чуть менее чем полной неконкретности упомянутых понятий, а также к удивительной неточности и размытости восприятия у апологетов, доказывающих их полезность, а также к сознательным усилиям с их стороны по возведению языковых и культурных барьеров (подменяющие спецтермины, особые закрытые объединения и проч.), а также (и в особенности) к коммерческой эксплуатации окружения без внимания к его ценностям (а только к рыночным ценам) - остаются. Я говорил, говорю и буду говорить, объяснять и доказывать, что понятие, даже если оно существует, не имеет на то права, если единственным следствием его введения в оперативную зону языка является вред: экономический, культурный, индивидуальный, общественный или какой-либо иной.

Понятия "пикапа" и "коучинга", "саморазвития" и "успеха", "лидерства" и "пиара", а также другие, воспринятые бездумно и применяемые бессмысленно, и более того - своей неконкретностью поощряющие такое применение, никогда не будут считаться мною полезными и эффективными. В контексте проекта "Эффективный человек", считаю их использование (без наличия хотя бы четкого субъективного определения) признаком дилетантства и недалекого ума, а борьбу с ними - оправданной, даже если она будет иметь некоторые негативные для ее инициатора последствия.

«Всякое новое понятие, исходящее от этого разряда людей, должно быть встречено с крайним недоверием и может быть принято только после подробного и самого тщательного исследования, произведенного не только со всевозможной добросовестностью, но и с самою недоверчивою внимательностью. Ибо предложение это исходит от класса людей, интерес которых никогда не может совпадать совершенно с интересами всего народонаселения, и состоит только в том, чтобы провести общество и даже обременить его, что уже неоднократно и удавалось им делать при каждом удобном случае».

Адам Смит о предпринимателях. "Богатство народов", том 1.


Dixi. С уважением, Алексей Глазков.

Кстати, интересное в блогах:
Маркетинговые зомби
Сила авторитета. Стэнфордский тюремный эксперимент
Поразительный цинизм и безразличие менеджеров по продажам
Сколько Будет 5%, Умноженные На 5%?

воскресенье, 22 марта 2009 г.

Модель микроконтролируемых процессов

Возьмем такой пример: вы захотели повысить свой доход, создав какую-то особенную технологию или вещь, либо предлагая уникальную услугу или информацию. Если вы все сделаете в одиночку, вам будет достаточно легко контролировать ход работ, и ваша эффективность тоже может быть оценена достаточно просто. А если вы не один?

Когда индивидуальная эффективность рассчитывается на коллективной основе, возникают вопросы соотношения вкладов, которые не могут быть решены без оценки значимости. Как ее оценить? Предлагаю разбить сложный процесс на неделимые атомы, за реализацию каждого из которых отвечает всегда только ОДИН человек. Тогда можно оценивать вклад и эффективность каждого - по сравнению качества и ресурсов, затраченных на его атомарные процессы.

Разберем пример наглядно, на картинках.

пятница, 20 марта 2009 г.

Грохните ваше конкурентное преимущество себе на ногу

В условиях дикой рыночной экономики, господствующей в наши дни, становится все труднее сделать собственный бизнес не похожим на другие. Если задуматься, большая часть того, что вы производите, может быть приобретена у каких-нибудь других производителей, и для того, чтобы их найти, достаточно просто воспользоваться телефонным справочником "Желтые страницы" или поисковой системой в Интернете. Если у вас есть уникальная идея, не пройдет и двух недель, как конкуренты стянут ее. Когда 3 млрд человек пытаются построить общество, подобное вашему, конкурентная борьба быстро достигает точки кипения, но даже не надейтесь, что огонь будет убавлен.

Есть только один выход. Он обманчиво прост. Надо просто сделать что-то новое, что-нибудь, чего мир еще не видел. Придумайте что-нибудь, что сделает вас на секунду уникальным и даст вам уникальное конкурентное преимущество.

понедельник, 16 марта 2009 г.

Слова-амебы и контркультурный заговор

Свежие факты из мира одураченных!

Неожиданное и неприятное открытие: поклонники личной эффективности в своем упорстве "не замечать очевидного" влипли гораздо больше, чем ожидалось. В процессе недавних дискуссий об эфемерности понятий "лайфхака" и "личной эффективности", поискав по сети различные представления об этой теме, я обнаружил два момента:


  1. во-первых, часто одними и теми же словами обозначаются совершенно разные понятия, причем определение этих понятий меняются произвольно, в зависимости от контекста дискуссии и точки зрения оппонентов;
  2. во-вторых, проявляется это не у всех людей, а в основном у "пользователей" новообразованных терминов-обобщений (в том числе - и любителей "саморазвития").


Мы произносим слова, не понимая их значения.

суббота, 7 марта 2009 г.

Сила слова

В том искусственном мире культуры, который окружает человека, выделяется особый мир слов - логосфера. Он включает в себя язык, как средство общения, и все формы "вербального мышления", в котором мысли облекаются в слова.

Известно, что даже современный, рассудочный человек ощущает потребность во внушении. В моменты житейских неурядиц мы ищем совета у людей, которые вовсе не являются знатоками в возникшей у нас проблеме. Почему? Потому что нам нужна поддержка, нужны их "бессмысленные" утешения. Во всех этих "не горюй", "возьми себя в руки", "все образуется" и прочем нет никакой полезной информации, никакого плана действий - но содержится большое (иногда чрезмерное) целительное действие.

Прочитать полностью

четверг, 5 марта 2009 г.

Абсолютная цель

Последние посты блога пытались раскопать объективную ценность "личной эффективности". Не получилось. Нельзя сказать, что новых знаний не было получено, но никакого общего понимания не получилось точно.

 

Возможно, имеет смысл попробовать пойти иным путем, через переопределение составляющих. Оппоненты определяют эффективность как-то так: "Максимальный процент достигнутых целей, изо всех когда-либо поставленных, при минимуме возможных затрат". Вопрос первый: а всякая ли цель определяет эффективность?

BlogMemes.ru